企业与企业之间的竞争，不是人与人的竞争，而是团队与团队之间的竞争；企业核心竞争力的重要构成因素之一就是：体现企业中无处不在的团队精神；重视团队的组建，要靠管理者来选员工和完善制度；加强团队的培养，要靠管理者设定正确的部门目标，有效激励下属；引领团队的成长，要靠管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化。

第 一模块 团队的作用

1、剖析概念：高效的团队合作；

2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：

3、团队合作对企业发展的6大助力：

①专业化分工是趋势，团队合作是必然；

②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）

③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；

④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；

⑤优秀的企业是通过团队的力量，长期完善的结果；

⑥高效的团队合作，是企业做大、做强、做久的保证；

4、团队合作对人个发展的3大作用：

①人是环境的产物；需要在企业中，接受团队的影响和教育，才能成长；

②一个人的能力，需要一个平台，来体现来发挥的；

③团队合作，可以使组织产生整合效应，当然个人的人力资源的价值，可以实现倍增放大；

第二模块 高绩效团队的特点

1、高效团队合作的三大特点：

①高绩效团队合作要有：自动自发性；

②高绩效团队合作要有：独立思考性；

③高绩效团队合作要有：相互协作性；

（包括：三大特点的具体表现形式，与学员工作结合方式，如何培养的思路；）

2、具体的启发、建议和参考做法：

①具有明确的、一致同意的工作目标，团队成员，积极主动的，为完成目标而努力；

②注重领导艺术，包容开诚布公和建设性的争议，鼓励创新思维，思考并完善各项制度和程序；

③团队成员间，积极主动的相互合作与协调、支持与信任，团队成员个人，同时也得到成长发展；（包括：案例分析、落地执行的技巧；）

第三模块  如何进行高绩效团队建设，培养员工的团队合作精神

1、“团队组建”：

①团队的组建要有：优秀的领导；（包括：优秀的领导5大领导特质；）

②团队的组建要有：优秀的员工；（包括：优秀的员工5要素；）

③团队的组建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效团队合作的三大特点，落地执行的工具和方法；）

2、团队培养：

①团队的培养，要有明确的目标；（包括：明确的目标，是努力的方向；设定目标，不能“眼高手低”等具体的操作方法；）

②团队的培养，领导要有决断力，要能率领团队，做出正确的决策；（包括：成功的决策，意义非凡；要勇于做出决策；等具体的操作方法；）

③团队的培养，领导要善于激励员工：（包括：如何激励；各种激励形式的注意事项；等具体的操作方法；）

3、团队成长：

①团队的成长，要有信赖的文化；（包括：信赖型团队的特征、运作、动力的输出方法；）

②团队的成长，要有给予的文化；③团队的成长，要有付出的文化

第四模块 需要注意的问题

1、团队6大禁忌；

①不要构建团队的“小圈子”；

②不要炫耀自己的过去和现在；

③不要时时显示出，有恩于别人的姿态；

④不要抢话，不要口无遮拦，说话不经过大脑；

⑤不要说穿团队成员的隐私或秘密；

⑥做不到的事情，不要轻易承诺；（包括六大禁忌的解决方案；）

2、解决“阶段性停滞发展”的问题；（包括：突破瓶颈的启发、建议和参考做法；）