如何发挥集体思维的智慧？

如何充分激发集体创造力？

如何让团队进行脑力激荡？

如何沟通交流达成团队共识？

如何让团队聚焦问题多元思考？

如何让团队主动负责解决问题？

团队共创法（Consensus Workshop Method）是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。它是有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、**后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识，已经在全球被广泛运用。本课程设计的出发点是在深入了解团队共创的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入、不够落地的弱点。如何运用团队共创是本课程解决的主要问题。

本课程包含团队共创的基础知识、团队共创的相关理论及方法、团队共创的导入实施、团队共创的应用指南、团队共创的案例演练等部分内容。课程从企业实际问题出发，从内部和外部界定问题，分析出关键要因，发挥大家自身的优势与创造力，找出可行的对策，进行有效的决策，推进方案的落地，帮助企业管理者系统的掌握问题分析与解决的系统思维和实操工具。

一、团队共创法介绍

团队列名法是一种快速聚合集体智慧、用可视化方法呈现研讨过程，并对不同意见、想法和经验进行有机整合、梳理出内在关系，形成系统思路并达成共识的方法。

团队共创法的步骤与流程

聚焦主题—头脑风暴——分类排列——?提取中心词——图示化赋予含义

二、要因分析

1、原因分析的流程

-自由讨论原因

-聚焦重要原因

-挖掘核心原因

-把核心原因按照轻重缓急排序

-设定消除核心原因的行动目标

2、研讨工具

-团队共创法

-Focus矩阵

-因果分析图

-重要紧急矩阵

-团队共创研讨问题原因

3、研讨主题：造成或影响…..问题的原因是什么？

-内/外、可控/不可控Focus矩阵分析

-重要紧急矩阵分析

研讨结果反馈与质疑

三、创新解法（创造性思维）

1、创新思维体验

-不可能完成的任务？

一根牙签能够干什么？

创造性解决方案研讨

-活动的反思与学习

2、团队共创法研讨解决方案

-研讨主题：达成….目标或解决…..问题的方案/方法有哪些？

研讨解决反馈与质疑（黑帽思维）

方案评估

-收益/实施难度矩阵

-*条件和相对条件

*条件与相对条件的关系

给上级一个选择和决策权

-方案风险分析

四、行动计划

（5W/H）

甘特图

WBS任务分解

五、成果汇报

1、 反思与收获

2、 行动计划