项目经理作为弱势经理人，其职能在本质上不同于传统的职能经理。项目经理往往需要在没有充分人 权、财权的情况下，要对项目的成败负责，需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力，与企业管理者使企业获得生存的能力是更为接近的，这些素质与技巧可以使得项目能够获得更多的资源，使得管理更为高效。

一、 项目成功的三层递进发展

案例分析：真正理解干系人

干系人分类：影响项目的人、受项目影响的人、参与项目的人

应如何看待项目团队

二、 团队管理者的能力

管理者的三要素

领导力的四种体现

案例演练：

三、 团队建设的一般规律

团队建设的五个阶段

案例分析：阶段特点

不同阶段的管理特点

四、 团队建设的关注点

氛围建设

规则设计

角色认知

案例解析

五、 成败项目团队研讨

三个成功的项目团队

三个失败的项目团队

六、 项目管理者应有的思维方式

案例解析：成功的项目经理每天都在忙什么？

七、 项目管理者的人际关关系技能

何为人际关系技能

测试你的人际关系能力

案例演练：

八、 项目管理游戏：团队沟通的困境

沟通为何物？

沟通模型

九、 项目管理中的沟**注点

关注重点角色

关注沟通心态

关注沟通方式

项目中的沟通要规划

各方干系人的沟通技巧

案例演练

十、 有效沟通的新思维

沟通的方式分解

信息传递途径模型

换一种思维去沟通——肢体语言