将500个土豆装在一只麻袋里,只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。管理深处是哲学,执行背后是文化。团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同风格的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?本课程为你解惑。
将500个土豆装在一只麻袋里,只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。管理深处是哲学,执行背后是文化。团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同风格的团队?怎样培育团队精神?如何打造团队执行力?本课程为你解惑。
第 一 单元、什么是高绩效团队
什么是团队?
团队的构成要素(5P)
群体向团队的过渡
高效能团队的特征
第二单元、团队组织架构设计
组织的概念
组织设计要解决的问题
组织的业务和管理流程
基于不同组织模式的部门划分
团队组织架构的形式
第三单元、如何组建团队成员
选用团队成员的基本原则
选拔招聘的基础工作
职位说明书与招聘广告
素质冰山模型
常见筛选方法
第四单元、团队人力资源管理
领导定义的变迁
如何理解领导和领导力的概念
领导不同与管理
职位权利和个人 权利
领导影响力构成
理想领导的“6P”特质
成功领导的五种行为
员工发展的四个阶段
**教练改变员工行为
该放手时就放手
优秀团队成员的标准
淘汰落伍成员的方法
第五单元、团队沟通与冲突管理
沟通原理
沟通的几种心态
如何与上司沟通
同级关系六貌
怎样与下属沟通
什么是冲突
处理冲突的五种策略
第六单元、团队文化与精神建设
中国公司的执行问题是由三大原因造成的
管理深处是哲学,执行背后是文化
企业文化的内涵
企业文化的构成
领导素质决定企业文化的优劣
