如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上，管理者无疑是企业管理的核心．他们是中间，是中坚，更是中肩，起着上传下达，承上启下的重要作用．提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队，甚至整个企业都非常有必要。
如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上，管理者无疑是企业管理的核心．他们是中间，是中坚，更是中肩，起着上传下达，承上启下的重要作用．提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队，甚至整个企业都非常有必要。
1、组织的流失率高，留不住核心人才？
2、团队创新能力弱，凝聚力偏低？
3、单兵作战能力强，而团队整体散兵游勇，战斗力低？
**单元：互联网时代对组织的挑战
l 来自互联网时代的挑战
- 工业1.0到工业4.0
l 组织面临的三大挑战
- 案例分析：某互联网公司出现的人才流失
- 案例分析：某农机公司出现的发展瓶颈
- 案例分析：某传统服装行业的互联网突破
l 经理人面对组织挑战的三个层级
- 管理1.0，经理人的主要表现
- 管理2.0，经理人的主要表现
- 管理3.0，经理人的主要表现
- 测评&讨论：你属于几级经理人？是否适应当前组织发展？
l 经理人的角色定位
- 伙伴
- 教练
- 专家
l 经理人带队伍聚人心的三个基本原则
第二单元：职业经理人团队管理和授权管理的四大核心能力
l 慧眼识人
- 案例分析：张经理选助理
- 慧眼识人的工具：MBTI
- 运用MBTI选择事务型员工
- 运用MBTI选择销售型员工
- 运用MBTI选择研发型员工
- 运用MBTI选择基础操作工
- 现场演练：运用MBTI工具设计某岗位的人才画像
l 共设愿景
- 案例研讨：SAIS公司的核心人才流失
- 愿景对团队管理的重要作用
- 实现目标与愿景的基本路径
- 愿景落地工具：目标制定与分解的OGSMA工具
- 现场演练：将本单位的组织愿景分解成具体的行动指标
l 激活团队
- 团队管理重心的转移：从命令到服务
- 运用非职权的力量管理团队
- 给团队成员提供成长机会和平台
- 激活团队管理工具：团队会议
- 现场演练：运用团队会议工具，进行工作效能提升或解决实际工作问题
l 教练培育
- 教练的核心本质：培育下属
- 案例研讨：这样的培育有什么问题？
- 教练的培育过程：从控制到陪伴
- 教练培育工具：GROW模型
- 教练陪伴的工具：TE模型
- 现场演练：运用所学解决实际问题