员工为什么不能积极主动、全力以赴的工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋的工作？弗朗西斯说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心得投入，你不得不设法争取这些。怎样争取到呢？答案是：激励。良好的激励能够鼓舞员工士气、调动积极性、增强企业凝聚力。因此，领导者掌握一定的激励方法和技巧尤为必要。

1.使学员熟悉新时期员工激励的基本规律；

2.使学会使用新时期员工激励的工具与方法。

**单元 激励技能学习

一．增进动机和绩效

二．诊断工作绩效问题

三．提高个人能力

四．培育激激的工作环境

五．有效激励计划的要素

第二单元 发现人员工作动机：育好人

一. 工作时员工三大追求: 生存.生活.生命

二. 幸福的现况与定义

三. 胡萝卜与皮鞭何者有效?

第三单元 留住人才的三个关键

一. 激励与机制的**条件: 物质激励

二. 激励与机制的第二条件: 精神激励

三. 激励与机制的第三条件: 人才的发展激励

第四单元 激励工具箱

一．赞赏模块

二．激励原则”五个领域

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重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。**授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

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