为什么早期的华为用三流的产品卖出一流的市场，一支敢于进攻、敢于战斗，有血性的销售团队是企业成功的关键，市场是前线冲锋的将士们夺回来的，订单是靠我们的团队精神拼下来的。

如何为销售团队注入狼性精神、如何选拔狼性销售人才、如何成批量的培养狼性销售人才、如何激发销售人才敢于去拼搏、敢于去战斗，如何激发团队挑战高目标，如何打造一支狼性精神十足的团队，如何把狼性行动转变为销售业绩的快速提升是当下企业营销之关键。

1.用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。

2.学习掌握实用的狼性团队管理与建设技巧。

3.通过案例学习和演练，掌握狼性管理的原则，提高管理效率。

一、狼性团队组织与文化基因

1、什么是团队？

2、华为价值观与狼性文化内涵

3、华为狼狈组织定位与文化要求

二、狼性团队业绩目标与绩效管理

1、目标管理与PDCA

2、绩效管理与绩效辅导

3、鲶鱼效应与团队的活力管理

三、狼性团队素质要求与氛围管理

1、团队的岗位职责与素质要求

2、组织氛围内涵与管理

3、团队管理与领导生命周期理论

四、狼性团队长的职责与管理艺术

1、激励理论与管理艺术

2、管理者的职责与管理

3、管理者的视角与灰度艺术

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狼性文化很特别，但是却很对我性格。狼确实有着很多优秀的品质值得我们学习的。首先是不怕失败，一路走来，大风大浪不敢说，但确实经过了几次比较重的打击，人不可能永远一帆风顺，最重要的是永不信败，勇敢地面对挑战。还有就是学习狼的胆识，弱肉强食，适者生存。一个人要做一件事，常常缺乏过人的胆识和战斗的勇气。但是如果鼓足勇气开始做了，就会发现做一件事最大的障碍，往往是来自自己内心的怯弱。有了勇气下定决心开了头，似乎再往下去做就是顺理成章的事情了。

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