商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。

1、掌握团队的概念与优秀团队的共性

2、学习团队发展的阶段规律与管理手段

3、掌握团队目标与绩效管理的方法与技巧

4、了解团队领导力的核心要素与关键行为

5、提升团队建设与管理能力，建设狼性团队

一、狼性团队组织与文化基因

1、什么是团队？

2、华为价值观与狼性文化内涵

3、华为狼狈组织定位与文化要求

二、狼性团队业绩目标与绩效管理

1、目标管理与PDCA

2、绩效管理与绩效辅导

3、鲶鱼效应与团队的活力管理

三、狼性团队素质要求与氛围管理

1、团队的岗位职责与素质要求

2、组织氛围内涵与管理

3、团队管理与领导生命周期理论

四、狼性团队长的职责与管理艺术

1、激励理论与管理艺术

2、管理者的职责与管理

3、管理者的视角与灰度艺术

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很荣幸参加了这次狼性营销团队培训，让我感受颇深，也让我重新定义了狼性销售者，也让我知道了什么是真正的狼性，通过这次培训，我觉得我们现在急需狼性意识。狼为什么能吃到牛，是因为狼的团结，狼群能盯着一只羊不放，而我们销售员缺乏这种特质，一个客户没有攻下来，然后就放手了，我们要找到突破口，持续的攻，总有一天，能吃到羊，现在我们行业是一片红海，只有靠“抢”客户，不然就没有生存之地。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。