商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。

如何建设一支充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述，建设狼性团队的管理方法与实现路径。

本课程明确告诉你，打造狼性营销团队并没有错，打造狼性团队并不是要让人人变成狼，人永远比狼聪明，真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点，真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力，让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能。

第一部分：认识狼性文化

一、什么是狼性文化

1、狼性文化的理解

2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”

二、狼性文化之狼的九大处世哲学

1、卧薪尝胆

2、团队作战

3、自知之明

4、顺水推舟

5、同进同退

6、表里如一

7、知己知彼

8、狼亦有情

9、授狼以渔

第二部分：狼性团队塑造提升

一、狼性团队的五大方针

1、团队第一

2、是非分明

3、没有借口

4、绝对执行

5、敬畏客户

二、狼性管理者的三大定位

1、人力资源经理

2、战略的制定者

3、公司文化的推动者

三、狼性团队塑造之打造高昂士气——让团队更有爆发力

1、什么是士气？

2、士气激发路径图

3、提升士气三要点

四、狼性团队塑造之强化内部沟通——让团队更有凝聚力

1、什么是沟通？

2、有效沟通的原则

3、如何进行全方位沟通（对上、平行、对下）？

五、狼性团队塑造之提升团队协作力——让团队更有战斗力

1、什么是协作？

2、为何需要协作？

3、如何更好地开展协作？

六、狼性团队塑造之灵活团队激励——让团队更有持续力

1、从马斯洛五大需求层次看激励的重要性

2、当团队出现哪些情况时，就要进行激励调整

3、团队激励技巧

3、薪酬外的有效的团队激励是怎样的？

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非常感谢领导给予我这次宝贵的学习机会，能够参加这样的培训对于我而言是受益终身的。感受最深的就是我们的销售团队，一要保持足够的狼性，时刻准备进攻。今天的社会，竞争无处不在，我们不仅要和竞争对手竞争，要和我们的目标客户竞争，更要和自己竞争，一旦我们失去狼性，或者狼性不足，我们的阵地，我们的市场，我们的客户，我们的利润，就会被竞争对手瓜分，就有被市场淘汰的危险。所以，我们一定要有饥饿感，要有紧迫感，要时刻保持危机意，这样才能逐步赢得市场。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。