商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。

1．区分团队（狼性）与群体（羊性）的关系，了解真正团队的相关特征。

2．学会团队建设的六个步骤，更好地形成团队合力。

3．明确团队领导的技巧，以及不同情况下的领导艺术。

4．掌握目标制定的规则，导入业绩为王，结果决定一切的思想。

5．系统学习提升团队执行力的四个层级，更好地失去公司目标达成。

6．学习打造团队凝聚力的八个方法，系统提升团队凝聚力和向心力。

7．了解团队建设创新的六个维度，和团队成员同生共长持续进步。

8．树立优良团队精神，形成“成就他人、成就团队”的良好企业文化。

第一部分：认识狼性文化

一、什么是狼性文化

1、狼性文化的理解

2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”

二、狼性文化之狼的九大处世哲学

1、卧薪尝胆

2、团队作战

3、自知之明

4、顺水推舟

5、同进同退

6、表里如一

7、知己知彼

8、狼亦有情

9、授狼以渔

第二部分：狼性团队塑造提升

一、狼性团队的五大方针

1、团队第一

2、是非分明

3、没有借口

4、绝对执行

5、敬畏客户

二、狼性管理者的三大定位

1、人力资源经理

2、战略的制定者

3、公司文化的推动者

三、狼性团队塑造之打造高昂士气——让团队更有爆发力

1、什么是士气？

2、士气激发路径图

3、提升士气三要点

四、狼性团队塑造之强化内部沟通——让团队更有凝聚力

1、什么是沟通？

2、有效沟通的原则

3、如何进行全方位沟通（对上、平行、对下）？

五、狼性团队塑造之提升团队协作力——让团队更有战斗力

1、什么是协作？

2、为何需要协作？

3、如何更好地开展协作？

六、狼性团队塑造之灵活团队激励——让团队更有持续力

1、从马斯洛五大需求层次看激励的重要性

2、当团队出现哪些情况时，就要进行激励调整

3、团队激励技巧

3、薪酬外的有效的团队激励是怎样的？

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两天的狼性团队培训课程，收获颇丰。初入职场，面对工作，有一种手足无措的慌乱，不知道该如何去更好地面对。同时也发现自己不够十分积极主动去发现和解决问题，每天下班后回想起当天的收获，总觉得又是一个碌碌无为的一天。这其实反应了一个问题，就是缺乏狼性，即缺乏战斗的目标。每一个人都应该像一匹狼一样，对于自己设定一个目标，有目标才有动力，有动力才会进步，继而在不断的进步中成长。这次培训鼓舞了自己战斗的心理，仿佛一根线在牵动着自己朝目标前进。对于公司的文化也有了更加深入的了解和体会，融入感在不知不觉中增强。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。