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打造狼性营销团队培训公司
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发布时间:2021-12-10编辑:李振

狼性团队建设培训课程导读商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会

狼性团队建设培训咨询

狼性团队建设培训课程导读

商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。可是,什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。

狼性团队建设培训课程目标

1.区分团队(狼性)与群体(羊性)的关系,了解真正团队的相关特征。

2.学会团队建设的六个步骤,更好地形成团队合力。

3.明确团队领导的技巧,以及不同情况下的领导艺术。

4.掌握目标制定的规则,导入业绩为王,结果决定一切的思想。

5.系统学习提升团队执行力的四个层级,更好地失去公司目标达成。

6.学习打造团队凝聚力的八个方法,系统提升团队凝聚力和向心力。

7.了解团队建设创新的六个维度,和团队成员同生共长持续进步。

8.树立优良团队精神,形成“成就他人、成就团队”的良好企业文化。

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训课程大纲

第一部分:认识狼性文化

一、什么是狼性文化

1、狼性文化的理解

2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”

二、狼性文化之狼的九大处世哲学

1、卧薪尝胆

2、团队作战

3、自知之明

4、顺水推舟

5、同进同退

6、表里如一

7、知己知彼

8、狼亦有情

9、授狼以渔


第二部分:狼性团队塑造提升

一、狼性团队的五大方针

1、团队第一

2、是非分明

3、没有借口

4、绝对执行

5、敬畏客户

二、狼性管理者的三大定位

1、人力资源经理

2、战略的制定者

3、公司文化的推动者

三、狼性团队塑造之打造高昂士气——让团队更有爆发力

1、什么是士气?

2、士气激发路径图

3、提升士气三要点

四、狼性团队塑造之强化内部沟通——让团队更有凝聚力

1、什么是沟通?

2、有效沟通的原则

3、如何进行全方位沟通(对上、平行、对下)?

五、狼性团队塑造之提升团队协作力——让团队更有战斗力

1、什么是协作?

2、为何需要协作?

3、如何更好地开展协作?

六、狼性团队塑造之灵活团队激励——让团队更有持续力

1、从马斯洛五大需求层次看激励的重要性

2、当团队出现哪些情况时,就要进行激励调整

3、团队激励技巧

3、薪酬外的有效的团队激励是怎样的?

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    狼道营销实战讲师-闫治民

    畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者,有12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,曾任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    销售团队训练导师-徐毅

    徐毅老师有10年以上的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等...

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    营销团队管理教练-包贤宗

    工业品精益营销创始人,营销团队管理教练,有19年工业品大客户实战营销与管理经历,曾任国内大合资药企西安杨森省区总经理,曾任世界500强艾默生电气中华区大区总监,曾任中国武器装备集团青山工业营销总经理...

往期学员学习体会

两天的狼性团队培训课程,收获颇丰。初入职场,面对工作,有一种手足无措的慌乱,不知道该如何去更好地面对。同时也发现自己不够十分积极主动去发现和解决问题,每天下班后回想起当天的收获,总觉得又是一个碌碌无为的一天。这其实反应了一个问题,就是缺乏狼性,即缺乏战斗的目标。每一个人都应该像一匹狼一样,对于自己设定一个目标,有目标才有动力,有动力才会进步,继而在不断的进步中成长。这次培训鼓舞了自己战斗的心理,仿佛一根线在牵动着自己朝目标前进。对于公司的文化也有了更加深入的了解和体会,融入感在不知不觉中增强。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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