商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。

1.用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。

2.学习掌握实用的狼性团队管理与建设技巧。

3.通过案例学习和演练，掌握狼性管理的原则，提高管理效率。

第一模块：引言

1.要群狼还是独狼

2.荣誉感来自于何方

第二模块：狼性团队建设

1.培养团队狼性文化

●狼性文化精髓

●狼性文化落地核心

●建立制度

●建立流程

●各司其职

●建立长期追踪机制

2.个人狼性的培养

●寻找和发现目标

●不打无准备之战

●如何积极行动

●学会选择时机

●永不放弃

第三模块：狼性团队实际操练

1.团队营销组织管理

●信息收集和营销策划

●产品研究和卖点提炼

2.团队的业务推广执行

●宣传推广口径制定

●业务政策的培训

●任务分解和考核监督

●一线业务推广的沟通和激励

3.团队荣誉感的建立和延续

●激发员工的个人成就感

●团队的荣誉成为升华为班组文化建设

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此次培训会理论详尽，内容丰富，干货满满，老师用幽默风趣的语言和生动形象的图文视频，通过深入浅出的道理，向学员讲述打造自动自发卓越团队的关键以及向狼学习的十大法则，为我们企业的家人们带来了一场丰富的视听盛宴，增强了团队合作精神与团队凝聚力，激发了团队持久的活力与热情，使学员达到**的工作状态，促进了团队建设，形成了积极进取、勇于开拓、齐心协力努力发展的浓厚氛围。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。