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发布时间:2021-12-09编辑:李振

狼性团队建设培训课程导读狼与雄狮、猛虎、猎豹相比,算不上是猛兽,但狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中,将狼群的法则用

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狼性团队建设培训课程导读

狼与雄狮、猛虎、猎豹相比,算不上是猛兽,但狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中,将狼群的法则用在我们营销团队的运作与管理上,那么我们就有了一支狼性的团队。这支狼性的团队能够将我们的产品,卖出一流的市场。

狼性团队建设培训课程目标

大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能,开发团队狼性潜能,增强团队协作意识、培养员工归属感与企业组织的凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。团队潜能深度挖掘,创造力充分释放,组织效能显著改进!

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训课程大纲

第一单元:狼性团队本色精神与职业状态

1、狼性团队十大本色精神

(1)群行天下,英雄本色——匹夫英雄,靠自己的草根实力

(2)残酷竞争,胜者为王——像狼一样勇敢战斗,迎接竞争

(3)强者心态,行走四方——像狼一样保持积极良好的心态

(4)沉稳执著,永不放弃——狼的行为准则里没有“放弃”

(5)逆境生存,强者无敌——于茫茫黑暗中寻找成功的光明

(6)忠诚敬业,恪尽职守——风雪中奔放的是狼神圣的使命

(7)主动复命,完美执行——狼是主人不可缺少的得力助手

(8)居安思危,笑傲高原——只有危机感强烈的狼才能生存

(9)革故鼎新,变中求赢——适应求变是狼成为王者的法宝

(10)群起攻之,所向无敌——携手打天下是狼生存根本法则

2、狼性团队的四大利剑

(1)精神层面---拼

(2)动作层面---快

(3)品质层面---精

(4)服务层面---实

3、狼性团队职业化工作心态

(1)职业心态之一:企业人心态

(2)职业心态之二:主动的心态

(3)职业心态之三:敬业的心态

(4)职业心态之四:感恩的心态

(5)职业心态之五:学习的心态

(6)职业心态之六:老板的心态

4、狼性格局:团队“七施”

5、狼性实力:职业能力“岗位储备”:

(1)知识—“知”---知识更新、知识水平

(2)技能—“会”---培训技术、能力本领

(3)思维—“创”---思维方式、创造思维

(4)观念—“适”---转变观念抛弃旧思想

(5)心理—“悟”---开发潜能、适应社会

6、导致团队失败的九大心态

(1)总找借口

(2)拒绝学习

(3)恐惧担心

(4)犹豫不决

(5)拖延时机

(6)三分热度

(7)害怕拒绝

(8)自我设限

(9)逃避现实。


第二部分:狼性团队的八大职业行动力

1、问题:狼和羊,那个需要跑的更快?

2、狼性团队的8大职业行动力

(1)目标管理能力

(2)标准管理能力

(3)时间管理能力

(4)示范管理能力

(5)执行管理能力

(6)绩效管理能力

(7)情绪管理能力

(8)认知管理能力

3、企业团队的“目标黑洞”

4、海尔OEC管理法(海尔经典八条)

5、狼性团队的三句箴言

6、狼性团队四力聚心,突围共赢

(1)竞争力—弱者等要靠,强者稳准狠

(2)合作力—能量决定价值,合作决定发展

(3)执行力—言行一致+知行合一

(4)凝聚力—事成于和睦,力生于团结

7、如何激活团队狼性意识?

8、狼性团队职业化的八个转变

9、狼性团队如何提升时间管理能力?


第三部分:四XIN管理:狼性团队工作效率提升

1、认知自我:提升狼性工作方法的前提

2、狼性团队六大工作效率提升法

(1)培养良好的工作态度

(2)提前用心做好工作安排

(3)梳理和简化工作流程

(4)坚持“目标-成果”导向工作

(5)主动学习别人弥补自己

(6)练好业务工作基本功

3、狼性团队的“四XIN”工作法

4、狼性团队五大共赢法则

(1)将小事做成精品

(2)将细节做成习惯

(3)将服务做成超值

(4)将重复做出新彩

(5)将进步做成惊喜

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    狼道营销实战讲师-闫治民

    畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者,有12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,曾任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    销售团队训练导师-徐毅

    徐毅老师有10年以上的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等...

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    工业品精益营销创始人,营销团队管理教练,有19年工业品大客户实战营销与管理经历,曾任国内大合资药企西安杨森省区总经理,曾任世界500强艾默生电气中华区大区总监,曾任中国武器装备集团青山工业营销总经理...

往期学员学习体会

此次培训会理论详尽,内容丰富,干货满满,老师用幽默风趣的语言和生动形象的图文视频,通过深入浅出的道理,向学员讲述打造自动自发卓越团队的关键以及向狼学习的十大法则,为我们企业的家人们带来了一场丰富的视听盛宴,增强了团队合作精神与团队凝聚力,激发了团队持久的活力与热情,使学员达到**的工作状态,促进了团队建设,形成了积极进取、勇于开拓、齐心协力努力发展的浓厚氛围。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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