商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。

1.用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。

2.学习掌握实用的狼性团队管理与建设技巧。

3.通过案例学习和演练，掌握狼性管理的原则，提高管理效率。

第一单元：狼性团队本色精神与职业状态

1、狼性团队十大本色精神

2、狼性团队的四大利剑

3、狼性团队职业化工作心态

4、狼性格局：团队“七施”

5、狼性实力：职业能力“岗位储备”

6、导致团队失败的九大心态

第二部分：狼性团队的八大职业行动力

1、问题：狼和羊，那个需要跑的更快？

2、狼性团队的8大职业行动力

3、企业团队的“目标黑洞”

4、海尔OEC管理法（海尔经典八条）

5、狼性团队的三句箴言

6、狼性团队四力聚心，突围共赢

7、如何激活团队狼性意识？

8、狼性团队职业化的八个转变

9、狼性团队如何提升时间管理能力？

第三部分：四XIN管理：狼性团队工作效率提升

1、认知自我：提升狼性工作方法的前提

2、狼性团队六大工作效率提升法

3、狼性团队的“四XIN”工作法

4、狼性团队五大共赢法则

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虽然培训只有两天，却让我受益匪浅。尤其是狼性精神，对我影响很大。狼对于猎物，它们总是很专注，瞄准目标后便展开猛烈的追逐，中途不受任何因素的影响，直到将猎物逮到手。所以在这样的情况下，一般猎物很难逃出它们的掌心。和我们销售工作是一样的道理，客户像羊群一样很难扑捉到手，但只要够用心，瞄准适合自己的目标，并朝着目标努力，这样才能达成目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。