管理者应该经过对下级进行管理，当组织zui高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

第 一阶段：设定目标，我想要什么

第二阶段：分解目标，我要做什么事情。

第三阶段：制定计划，什么时候做。

第四阶段：执行计划，怎么做事情。

第五阶段：回顾总结，接下来怎么做。

企业目标分为可控和可影响两种，可控目标是职能部门或企业职工经过实际工作，可以直接实现的目标；可影响目标是职能部门或企业职工经过实际工作，只能影响目标的一部分，而无法全部实现，这类目标通常需要从职能部门或企业职工的职责着手，进行再次分清可控和可影响目标，分别采取不同的分解方法进行再分解。

1、正确认知情绪和压力，掌握管理情绪，调解压力的方法与技巧；

2、为你树立一个好的心态并帮你制造一个快乐的生活；

3、突破思维定势习惯，建立从多个角度思考问题的观念；

4、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口；

5、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力；

6、培养企业干部和员工的结果导向和全局意识，提升团队协作和目标管理及落地能力。