课程背景管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。对于计划本身的理解，很多人都认为计划是一组数据，或是一个考核指标
管理中一个常见错误是，以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到，目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。对于计划本身的理解，很多人都认为计划是一组数据，或是一个考核指标的指导文本，没有人认真地想过，计划本身是一个管理内容。
计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。
目标是计划管理的基准，计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。一个企业如果要健康成长，一定是要协调和平衡三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。而这三对矛盾的平衡，就是经过计划管理来平衡协调的。计划管理表现在管理方式上是目标管理。目标必须具体、明确、适当，且要事先制定。每个人的需要可以经过个人目标的实现得到满足。更重要的是，积极性的调动是重视目标和追求目标的过程，组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标，这是调动积极性的关键。
为此，企赢培训为你推荐“目标管理”的培训课程，本课程帮您提升在部门工作目标建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。
第1象限，
重要紧急：
第2象限，
重要不紧急：
第3象限，
不重要不紧急：
第4象限，
紧急但不重要：
1、正确认知情绪和压力，掌握管理情绪，调解压力的方法与技巧；
2、为你树立一个好的心态并帮你制造一个快乐的生活；
3、突破思维定势习惯，建立从多个角度思考问题的观念；
4、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口；
5、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力；
6、培养企业干部和员工的结果导向和全局意识，提升团队协作和目标管理及落地能力。
单元一：目标制定期
一、何谓目标管理
1.目标管理解析
2.没有好目标的原因
3.好目标具有的特征
4.工作目标的三种类型
二、制定目标的五个要素
1.确定目标的内容
2.设定目标的期限
3.明确目标的标准
4.选择目标实施的方法
5.安排目标的顺序
三、衡量合理目标的SMART原则
1.目标的明确性
2.目标的可衡量性
3.目标的可实现性
4.目标的相关性
5.目标的时限性
四、设定目标的五个关键步骤
1.列出符合SMART标准的目标
2.罗列目标带来的好处
3.预见困难及解决的方案
4.明确为达到目的必须合作的对象
5.设定目标完成的日期
第三讲：目标分解期
一、什么是目标分解？
二、目标分解的四个原则
1.资源利用的整分合原则
2.主次目标间的逻辑原则
3.目标分解中的关键原则
4.分目标间的协平衡原则
三、目标分解的两种形式
1.按时间顺序
2.按时间关系
四、目标分解的两大技巧
1.目标精准确定
2.目标细化小妙招
第四讲：计划制定期
一、计划的定义
二、计划的四种分类
1.按计划的内容层面上分
2.按使用范围分
3.按时间分
4.按性质和作用分
三、计划制定的四种影响因素
1.组织因素
2.业务因素
3.环境因素
4.管理及制定者因素
四、制定计划的三个基本要点
1.确定关键性人物
2.明确执行的时间
3.量化执行的程度
五、计划制定管理的五大流程
1.制定明确的经营目标
2.组织计划的编制与实施
3.协调计划实施的过程控制
4.执行计划完成情况的检查
5.完成计划工作的总结
第五讲：计划实施期
一、计划的六个执行要点
1.进行计划分解
3.谨记计划完成后的要领
4.考量计划安排的紧张程度
5.增强自己的自控力
6.实行自我奖励
二、计划的控制
三、计划的三种检查形式
1.执行者的自查
2.监督者的阶段性检查
3.独立部门的随机抽查
四、计划实施的四个关键技巧
1.分析现状，找出问题，做出计划
2.反复实验，仔细确认，做出修正
3.效果检查，验证结果，行程标准
4.问题总结、建标准化，及时行动
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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