课程背景相信许多管理者都有这样的困惑：年初制定了全年目标，然后加班加点地干了一年，然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢？甚至我们可以进一步设想下，什么样的管理才是有效的呢？在生活中，我们可能会经常遇
相信许多管理者都有这样的困惑：年初制定了全年目标，然后加班加点地干了一年，然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢？甚至我们可以进一步设想下，什么样的管理才是有效的呢？
在生活中，我们可能会经常遇到这样一种困惑：做了很多努力，但最终的结果与最初的目标总是大相径庭，甚至是南辕北辙。造成这种情况的根本原因是什么呢？在我看来，造成这种情况的原因通常有三个：一是想当然地把目标与指标进行一一对应；二是错把执念当成目标；三是当意外出现后，就不由自主地改变了既定目标。
虽然制定目标的过程很容易，但你经常发现完成了指标任务，却得到了自己不想要的结果。所以总结一点：指标是为了实现目标的，但指标却常常是与目标为敌的。很多人总喜欢把目标拆解为指标，时间久了以后，他就只知道指标，不知道目标。如果目标是林，那么指标就是木，时间久了就是只见树木，不见森林。如果忘记了目标是什么，为什么而出发，就很容易变成了一个盲目忙碌的人，因为对目标的盲目，所以忙碌，因为忙碌，所以盲目。
那么我们如何将目标执行落地到位呢？企赢培训学院为你推荐线下“目标管理计划落地执行”的培训课程：
对于整体的组织目标，我们只设置基础目标和系统目标。对于关键人员、或专业组织，我们应设置对标/挖潜目标和子系统目标。
对于基础目标（计划）和系统目标，我们可以用制度、绩效考核等负反馈式的约束机制来进行管理，因为毕竟这些目标是相对可控的，这就是价值存量管理。
1、明确绩效管理的4阶段并掌握各阶段的关键工作；
2、学会绩效归因3要素评估工具表；
3、掌握绩效辅导的GROW模型；
4、了解绩效反馈的工具与技巧；
5、熟练应用绩效评估的结果发展人才。
一、公司目标体系架构
1.目标设定的流程及方式
2.公司总目标的设定
3.各部门目标的分解
4.目标设定实例说明
二、目标设定的基本概念
1.目标的种类
2.目标设定与管理阶层的关系
3.目标设定的三个要素
4.目标设定的程序
5.目标设定的原则
三、目标设定的步骤
1.目标设定思考的方向
2.目标设定项目的选定
3.目标值订定
4.权重设定
5.目标设定晤谈
6.目标设定常见问题的探讨
7.目标设定实务演练
四、目标管理具体实施步骤及方法
1.何谓目标管理
2.目标管理的步骤
3.目标设定日程安排
4.目标执行计划
5.目标的追踪与修改
6.目标的考核
五、如何有效的進行目標管理
1.计划
计划的种类
计划制订的步骤
2.命令
工作分配所应考虑的要项
命令下达的方法
3.控制
控制的要领
控制的工具
4.协调
协调的时机
有效的协调方法
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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