时间与目标管理已成为当代管理体系的重要组成部分，实施时间与目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过时间与目标管理，可以使组织的成员自主合理安排时间与工作目标的制订及实施，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作过程，有合理的时间设计作为规划；对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工的积极性。

目前部分企业还在沿用经验管理的道路，没能走上科学管理的轨道，普遍存在全员激励不到位的问题。优秀企业普遍运用的时间与目标管理法，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力和付出，“千斤重担众人挑、人人头上有目标”。如果员工觉得工作时间不合理，工作目标无法掌握，工作成果不被认同，本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。企业竞争力的提升，离不开时间与目标管理方法；企业中层，不懂时间与目标管理就谈不上具有管理能力。时间与目标管理把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定工作时间和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作。