课程背景相信许多管理者都有这样的困惑：年初制定了全年目标，然后加班加点地干了一年，然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢？甚至我们可以进一步设想下，什么样的管理才是有效的呢？在生活中，我们可能会经常遇
相信许多管理者都有这样的困惑：年初制定了全年目标，然后加班加点地干了一年，然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢？甚至我们可以进一步设想下，什么样的管理才是有效的呢？
在生活中，我们可能会经常遇到这样一种困惑：做了很多努力，但最终的结果与最初的目标总是大相径庭，甚至是南辕北辙。造成这种情况的根本原因是什么呢？在我看来，造成这种情况的原因通常有三个：一是想当然地把目标与指标进行一一对应；二是错把执念当成目标；三是当意外出现后，就不由自主地改变了既定目标。
虽然制定目标的过程很容易，但你经常发现完成了指标任务，却得到了自己不想要的结果。所以总结一点：指标是为了实现目标的，但指标却常常是与目标为敌的。很多人总喜欢把目标拆解为指标，时间久了以后，他就只知道指标，不知道目标。如果目标是林，那么指标就是木，时间久了就是只见树木，不见森林。如果忘记了目标是什么，为什么而出发，就很容易变成了一个盲目忙碌的人，因为对目标的盲目，所以忙碌，因为忙碌，所以盲目。
那么我们如何将目标执行落地到位呢？企赢培训学院为你推荐线下“目标管理计划落地执行”的培训课程：
生理需求：
安全需求：
爱和归属感：
尊重的需求：
自我实现需求：
1、正确认知情绪和压力，掌握管理情绪，调解压力的方法与技巧；
2、为你树立一个好的心态并帮你制造一个快乐的生活；
3、突破思维定势习惯，建立从多个角度思考问题的观念；
4、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口；
5、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力；
6、培养企业干部和员工的结果导向和全局意识，提升团队协作和目标管理及落地能力。
第 一章：解读目标——企业的导航系统
1.目标是什么
2.为什么要有目标
3.人们为什么不愿意设定目标？
4.目标管理的由来
5.目标管理的定义与实质
6.目标管理的好处及缺憾
7.目标管理应避免的问题
8.制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性
9.基层：认同；中层：督导；高层：重视
第二章：设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1.如何制定出理想的目标？
2.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
3.如何建立目标体系图？
4.如何填制定目标卡？
5.确定组织目标的四个方法
6.目标分解的方法——剥洋葱法
7.目标分解时要遵循原则
8.如何化解来自下属的阻力
9.设定目标的七个步骤
10.衡量目标是否有效的标准
第三章：制定计划——有计划不忙，有原则不乱
1.为什么人们常常不制定计划
2.制定计划有什么好处
3.什么是计划
4.计划的特点与分类
5.制定计划的原则
6.制定计划的步骤与工具
7.假定目标不易执行怎么办
8.合理的时间分配策略
第四章：锁定责任——责任会跳来跳去吗？
1.为什么员工会推卸责任
2.责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗
3.人多责任下降——一对一的责任
4.锁定责任的5个方法
第五章：目标实施——确保目标执行到位
1.如何有效执行目标
2.目标执行过程中的跟踪检查
3.跟踪检查的具体方法
4.目标的修正
第六章：奖惩业绩——没有考核，就没有永续的执行力
1.标准：精确的量词而不是形容词
2.时间：即时奖罚，决不过夜
3.效果：罚要心惊，奖要感动
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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