目标管理小故事山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”大家都知道，马
山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此，对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。
10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第 一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。
比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第 一个目标冲去，到达第 一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就**多了。如果开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”
这个故事告诉我们，目标是需要分解的。一个人制定目标的时候，要有zui终目标，比如成为世界冠军，更要有阶段目标，比如在某个时间内成绩提高多少。企业也是如此，企业首先有愿景，比如微软的愿景：让每个家庭每张桌子上都有一台电脑”，然后有战略目标，然后有具体的考核指标，一步一步进行分解。zui终目标是宏大的，引领方向的目标，而阶段目标是具体的，有明确衡量标准，比如在“用四个月的时间把跑步成绩提高1秒”。这个目标需要进行分解，比如“在第 一个月内提高0.03秒”。当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了。当员工实现了一个小目标的时候，他们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养员工挑战目标的信心的作用是非常巨大的！
第1象限，
重要紧急：
第2象限，
重要不紧急：
第3象限，
不重要不紧急：
第4象限，
紧急但不重要：
1.经过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；
2.学习目标的设定与目标的分解；
3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；
5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。
单元一：目标管理的价值
目标管理渊源、概念及特征
1）目标管理的起源
2）目标管理的定义和实质
3）目标管理的五大基本思想
4）目标管理的实施过程
单元二：目标管理的实施流程
1）制定完整的指标体系
2）组织实施
3）检验结果
4）新的循环
单元三：如何设定目标
1）SWOT之目标管理程序
2）设定目标方法一：五力分析形成战略
3）设定目标方法二：标杆管理法确定目标
4）设定目标方法三：反省与回顾架构模型
5）设定目标方法四：GE矩阵确定目标
6）目标制定作业程式
7）案例及相关练习
单元四：如何分解目标
1）目标分解方法
2）目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
3）目标分解注意事项
4）案例及相关练习
单元五：基于目标的工作计划方法
1）工作计划的6个核心问题
2）工作计划的五个阶段制定法
3）优秀工作计划的特点
单元六：目标管理具体实施方法
1）目标管理推行前的主要工作
2）目标管理推行中的注意事项
3）目标管理有效协同的方法
4）目标追踪及实现评价的方法
5）目标成果改进及过程性的方法
6）案例及联系
单元七：实现目标管理规范化的方法
1）建立目标管理规范化的关键点
2）目标管理规范化的八大成功要则
3）推动目标管理的难点及对策
4）目标管理规范化的不足及对策
5）案例及联系
单元八：目标管理资源性技能提升方法
1）有效提升时间利用的核心方法
2）有效提升沟通效果的核心方法
3）有效发现和处理目标偏差的核心方法
4）持续提升目标品质的核心方法
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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机构介绍
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