首页>新闻>团队管理>详情
团队合作凝聚力培训
预约试听

发布时间:2021-04-21编辑:李振

团队凝聚力培训课程导读有凝聚力的团队,不会有被动上班打工和被动生活者,只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员;凝聚的企业,才是最终的市场主宰者,才有辉煌的明天!团队是否有战斗力,首先必须要

团队凝聚力培训咨询

团队凝聚力培训课程导读

有凝聚力的团队,不会有被动上班打工和被动生活者,只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员;凝聚的企业,才是最终的市场主宰者,才有辉煌的明天!团队是否有战斗力,首先必须要有凝聚力,因为没有凝聚力就如同一盘散沙,即使每个员工有一定的能力也未必能创造应有的价值。如何让团队成员形成合力是本课程的主旨,所以,本课程从提升员工的自身素质、工作能力、协作方法等方面提升团队战斗力。

团队凝聚力培训课程目标

1.打造职业阳光心态,激发工作激情和士气

2.增强员工的责任感和团队合作精神

3.增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感

4.不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟

5.提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队

6.凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效

7.实战训练出一流团队的,凝聚力,执行力,战斗力

8.重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作

9.培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神

10.学会高效沟通秘笈:同频同率,先跟后带

11.掌握有效倾听的技巧,明了言外之意,话外之音

12.了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧

13.学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中基层管理人员、各部门主管、储备干部,渴望打造优秀团队的各级管理者。

咨询了解

课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

团队凝聚力培训课程大纲

第一单元:什么是团队凝聚力

1.小组讨论:团队的特性

2.小组讨论:什么是团队凝聚力?

3.打造高效凝聚力对团队的重要性

4.团队凝聚力的三大特征

5.团队凝聚力的本质:整体配合效能×归属心理=凝聚力


第二单元:打造高效团队凝聚力:提升配合效能

1.团队成员的分工:执行者、管理者、领导者

2.团队中的角色与职责分工

3.协作流程的衔接

4.工作标准的统一

5.过程管理的控制

6.沟通反馈的机制


第三单元:打造高效团队凝聚力:提升心理归属感

1.什么是心理归属感?

2.共同价值观是心理归属的前提

3.信任是心理归属的基础

4.情感是心理归属的关键

5.文化是心理归属的保障


第四单元:团队关系处理与凝聚力提升

1.团队成员的关系

2.团队冲突的处理

3.团队凝聚力提升的四大要诀


第五单元:团队沟通与协作

1.管理沟通VS人际沟通

2.团队沟通与协作

3.对上沟通容易出现的三大误区

4.对上沟通思维转变三部曲

5.案例演练:承接来自领导的工作任务(对上沟通)

6.管理上级的RMCS模型

7.对下沟通的误区

8.案例演练:来自于资深员工的工作推脱

9.权力的定义:职位权力、交换权力、影响权力

10.实战讨论:使用三项权力的分析

11.来自横向管理中障碍

12.在跨部门协作中,“应该“和道理失去了作用,

13.只有以目的导向地看清事实;

14.当你无法命令他人时,只能靠激发他人的积极性来合作;

15.你需要以帮助他人的行动来获得他人对你的支持。

16.案例演练:大客户订单丢失谁之过?(上)

17.做了什么或负了什么责任不一定等于对他人的价值。

18.对他人的贡献就是他人从你的行动中获得的需求满足和价值链接。

19.完成工作和贡献价值的区别

20.价值贡献的定义:贡献=价值*能力

21.案例演练:大客户订单丢失谁之过?(下)

22.如何做好横向管理:横向管理3C原理


第六单元:团队激励与执行力提升

1.激励的神奇作用

2.团队激励与激活技术的应用

3.团队激励的基础:双因素理论

4.构建员工活力的管理环境

5.构建员工责任的管理环境

6.构建员工共同利益与目标的管理环境

7.构建全员参与的管理环境

8.构建员工荣誉感价值感的管理环境

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 团队合作凝聚力培训
    团队合作凝聚力培训

    团队建设训练导师-董波浪

    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

  • 团队合作凝聚力培训
    团队合作凝聚力培训

    实战派团队建设培训师-杨洪涛

    实战派团队建设培训师,拥有多年的企业管理及培训行业经验,曾任西安杨森培训讲师,豪迈集团外聘签约培训师,阿里巴巴农淘训练营导师、阿里巴巴橙色训练营导师、康盛(国际)生物科技有限公司签约培训讲师...

  • 团队合作凝聚力培训

    团队激励专家-黄昕红

    团队激励专家,有20年职业培训经验:在团队建设、高效执行、塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪等方面有着独特的见解和认识,管理过的团队超过500人次,培训学员超十万人次...

学员感想

这是我平生第一次和这么多人进行团队游戏,这非比寻常的“第一次”也让我刻骨铭心、收获良多,深深感受到了团队力量的伟大,如果没有团队合作是不可能完成一个项目的。所以在工作中要相信自己相信团队,没有战胜不了的困难。希望公司以后还能提供一些类似的培训机会。


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:团队建设 更有凝聚力 >如何打造凝聚力超强的团队下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""