古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。

现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法有效管理团队，你不是卓越的管理者。反之，你若能带出一支铁一般的队伍，你就将拥有铁一般的事业，坚不可摧。

因此，如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。

1、学习团队的特征与常见问题

2、了解团队规模、成员能力及管件团队操作原则等

3、学会设置目标的原则，针对问题研究对策

4、学习掌握团队领导艺术与凝聚力打造

5、学习团队的绩效考核与奖酬体系

一、 高绩效团队观念的有效树立

1、什么是真正的团队

2、高绩效团队的特征

3、团队与团队成员的正确关系

4、认识团队中的我

5、团队成员角色的正确定位

二、 团队不同发展阶段的融入策略

1、不同团队阶段对团队的影响

2、不同团队阶段的不同特征

3、目前所在团队所处级阶段的评估

4、不同团队发展阶段如何融入

三、团队目标与自我目标的统一策略

1、影响团队绩效的核心因素

2、如何在设定团队目标中融入个人目标

3、团队目标分配到个体目标的有效方法

4、目标执行过程中两者目标的平衡方法

四、 积极高效团队氛围的主动营造

1、氛围对团队的重要影响

2、让积极主动成为团队的主旋律

3、如何成为团队氛围的创造者

4、如何有效影响团队其他成员

五、 团队效能沟通与内部冲突的化解

1、什么是冲突？

2、人际的两种行为方式——合作性、武断性差异分析

3、冲突的五种处理方式——托马斯-基尔曼模型

4、团队冲突处理的步骤

5、冲突处理的原则

6、不同情况下的处理方式

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中层强则团队强，作为企业的中层管理者，只有不断的充实自己，才能更好的与团队之间相互理解以及积极主动的采取措施，从而打造更好的企业管理机制，不断地培养出优秀的团队，对外输送更好的教学服务。

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