企业强大的竞争优势不在于员工个人能力的卓越，而是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下是企业高效运营的必然选择！建立一支优秀的团队确实不容易，但中要成功了，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。

1. 了解高效团队构建与管理要素及方法

2. 清楚团队的价值和本质特征

3. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进

4. 掌握团队协作的方法

5. 懂得分析市场方法，通过团队协作来达成目标

第一部分：团队的基础知识和理念

1、互联网时代背景与组织发展趋势

2、什么是团队，当今组织需要什么样的团队

3、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队

4、团队的两种常见模式：虚拟团队与项目团队

第二部分：团队的发展规律与阶段性特征

1、团队的发展阶段及特征

2、不同阶段团队的工作重点

3、不同的团队领导方式

第三部分：引导技术的核心原理

1. 引导技术的基点：人本主义

2. 引导技术的核心：视觉化

3. 引导过程的规律：信息的发散和收敛

4. 引导技术运用于团队决策制定的四种方式

5. 管理团队工作会议中的典型问题行为与应对

6. 回顾与思考——团队会议的流程与陷阱

第四部分：团队引导者的角色定位与技能要求

1、团队引导者的定义和角色定位

2、团队引导者的六项核心能力

3、团队引导者的六项关键技术：

第五部分：团队引导技能在团队工作场景中的结合应用

场景一：团队主题会议  （团队引导八步法的应用）

场景二：团队周例会   （ 目标分解与案例交流的融合运用）

场景三：团队学习会议  （RIA与ORID的结合应用）

场景四：团队建设活动   （团队体验活动设计与教练式对话）

第六部分：场景与引导工具的结合演练

1、场景演练与反馈

2、团队引导者：基于个性化能力发展与风格塑造

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两天的培训时间短暂而充盈。通过本次培训，受益良多，不仅掌握了管理团队的方法，更明白如何带团队、抓团队，打造高绩效团队，激发队伍的抱负心和野心，并朝着目标勇往直前。营造团队融洽氛围，比如沟通分享、员工关怀和企业文化活动等等，走进员工内心，建立信任，每日自省。

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