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发布时间:2020-11-11编辑:李振

高效团队管理培训导读企业的竞争是团队的竞争;人才与人才的搭配不是1+1=2的过程,是1+1>2的过程,团队管理不善会造成组织内耗严重,组织效率低下,事实证明,中国的大部分民营企业不是死在市场上,

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高效团队管理培训导读

企业的竞争是团队的竞争;人才与人才的搭配不是1+1=2的过程,是1+1>2的过程,团队管理不善会造成组织内耗严重,组织效率低下,事实证明,中国的大部分民营企业不是死在市场上,是死在内部团队上。本课程将从团队的科学认知、团队的沟通、分工协作、团队激励到团队文化经营,使参训学员掌握团队管理的分工协作、人才成长、团队激励、团队文化经营的能力。团队强大,无往不胜。

高效团队管理培训课程目标

●让学员认识到妨碍团队进步的常见问题和高效团队管理的基本概论

●让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握员工选聘、留住、培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握跨部门有效沟通、解决冲突和有效协同的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。

高效团队管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

本课程适用于企事业单位高层管理者、部门经理、主管等各层级管理者等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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高效团队管理培训课程大纲

第一节 团队意识

社会化分工的背景下,企业的工作形式必将以团队形式来呈现,良好的团队协作意识和协作能力是职业化工作者的必修课,不仅要独善其身,更要协同兼备,才能“抱团”打天下。


第二节 团队建设

管理者的第一要务就是组建团队,搭班子带团队,是管理者的基本职责,如何打造一支高效团队,默契团队,让每个团队成员身心融入,是团队建设的技术和艺术。群体惰性,是团队懈怠和松散的自然状态,聚拢人心,凝聚人气,团队需要经营和建设,跨越个人利益和本位主义的瓶颈,带队伍是格局更是魄力。


第三节 先育后用

管理者要想团队绩效快速提升,最有效的方法就是大量复制优秀人才,将关键知识与工作能力进行复制的方法,掌握在岗培育OJT的实践方法,有效提升部署能力。以人促事,是管理的基本原则,而人是最难管的,主管在人岗匹配的过程中,用人策略与用人智慧,是需要系统化掌握的,用人的错置成本是很大的,会用人是必修课。


第四节 问题员工

团队的疑难杂症,是需要管理者重点攻克的堡垒,问题员工,一直拖延不解决,只能使问题越来越严重,掌握解决典型问题员工的工具方法,是很有价值的。


第五节 团队管理

团队的不同时期,团队的不同成员,管理的方法和对策都不尽相同,有效管理团队,才能达成目标绩效,解决团队管理问题,驾驭好一个优秀团队,管理者会事半功倍。


第六节 团队文化

管理者,**要能够传承企业的文化,这样才能聚合小组织,凝结成大集体,团队文化的塑造和管理,是管理者的智慧,是领导者的综合影响力。

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    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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学员感想

在两天的课堂上,老师妙语频出,以寓教于乐的授课方式给学员们留下了深刻的印象。课后,学员们纷纷表示学习到了很多知识,受益匪浅,对于未来的工作中起到很大的帮助,对于如何管理团队也有了明确的方向,将会运用所学知识帮助企业建立一支高绩效团队!

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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