企业的竞争是团队的竞争；人才与人才的搭配不是1+1=2的过程，是1+1>2的过程，团队管理不善会造成组织内耗严重，组织效率低下，事实证明，中国的大部分民营企业不是死在市场上，是死在内部团队上。本课程将从团队的科学认知、团队的沟通、分工协作、团队激励到团队文化经营，使参训学员掌握团队管理的分工协作、人才成长、团队激励、团队文化经营的能力。团队强大，无往不胜。

（1）掌握现代企业团队管理的基本知识和理念，掌握团队的角色、发展阶段和领导方式。

（2）理解建立团队的安全感的心理基础和团队发展的信任螺旋上升形式

（3）了解引导技术的核心，能应用团队引导方法引领团队研讨和决策，激发团队动力

（4）了解团队的内部工作过程，懂得如何提升团队决策质量和效率如何利用冲突提升团队决策质量，又不至于让过多的冲突影响团队工作氛围和凝聚力以及如何带领团队不断创新、突破自我、超越原有的水准。

（5）科学使用引导的技术，开好班组的管理沟通会、文化构建会议，促成目标分解与跟进，管理案例的交流，情感互动和关系构建。

第一单元：高绩效团队管理的本质和内涵

1.管理的起源

2.企业中的三大角色及主要任务

3.如何做到管理中“人”与“事”的匹配？

4.高绩效团队建设的基本模型

第二单元：基于目标的团队执行系统

1.战略目标落地的管理导图

2.团队执行系统的内涵

3.目标管理

4.路径管理

5.标准管理

6.控制管理

第三单元：基于人本的团队治理系统

1.什么是人本管理？

2.人是管理中最大的变量

3.人本管理的四大机制

4.人本管理的三大要素

第四单元：基于学习的团队文化

1.什么是团队文化？

2.竞争策略与团队文化选择

3.让团队文化从“文”到“化”

4.团队文化建设的流程

5.学习型团队的文化

6.学习型团队建设的三大方法

7.学习型团队的核心

第五单元：基于行为的团队沟通系统

1.团队沟通体系的构成

2.团队冲突与管理

3.管理沟通的两个层次

4.为什么沟通过很多次还是出错或是不行动？

5.行为驱动的四大要素

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管理的本质是一群人影响一群人。对上管理，对下负责。营造一切氛围做管理；学习的本质是转化。关键能力决定一个人的收入。学习可复制的方法论；管理是为经营服务的。管理的第一要素是管自己:管好自己的时间，管好自己的知识体系，管好自己的生涯规划，管好自己的欲望。经营指导管理，高管要将管理思维转化为经营思维。

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