对于企业管理者来说，团队激励是组织战略发展蕞重要的一个问题，而且这其中的认知转换也是十分令人头疼的。作为一个企业的管理者，千万不要当成领导看，即使是领导，也要学会与团队成员同甘共苦，多参与一些项目上的工作。在进度紧、人员缺的情况下，管理者亲自上，参与一些详细、具体的一线工作。和团队成员摸爬滚打在一起，他们会比较认同你。

做好团队的激励工作，不仅仅只是物质方面，还有很多非物质的因素包含在其中，那么企业管理者具体应该从哪些方面有效的激励团队成员呢？诺达**为您推荐以下专业的内训课程，让专业的管理讲师亲临企业，制定方案，解决问题，实现战略、经营、管理机制，实现企业的可持续发展。

1、了解和认知管理经理在激励上的一些误区

2、学会具体地、个别地分析下属的需要和期望

3、掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法

4、给您一套有效的可复制的团队激励系统

5、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法

6、掌握激励泛90后人员及优秀人才的策略和法则

第 一部分：有关激励的基本认知

一、企业发展与有效激励

1、激励的重要性

2、激励在企业发展中的含义

3、激励对企业发展的作用

4、案例分析与应用

二、员工为什么需要激励

1、需求长期得不到满足

2、控制过严

3、目标问题

三、激励员工的常见误区

1  激励员工的常见误区

2  如何规避激励员工误区

第二部分：激励原理分析

一、马斯洛的需要层次理论

1、马斯洛的需要层次理论

2、如何了解下属的需要

3、方法一：问题清单法

4、方法二：对抱怨的分析

5、方法三：问卷法

二、“胡萝卜”还是“大棒”（多用“胡萝卜”少用“大棒”）——X理论和Y理论

1、X理论

2、Y理论

3、常见问题

三、为什么满意，为什么不满意？——双因素理论

1、双因素理论

2、如何消除不满意

3、如何提高下属的满意度

四、为什么不公平——公平理论

1、公平理论

2、产生不公平的原因

第三部分：团队高效激励原则

一、 原则一：公平原则

1、不公平主要体现在

2、影响公平原则的非制度性因素

3、公平原则的要点

二、原则二：刚性原则

1、激励的刚性原则

2、常见误区

三、原则三：时机原则

1、时机难以把握的原因

2、恰当的时机与不当的时机比较

四、原则四：清晰原则

1、激励的对象是谁

2、谁蕞需要激励

3、这次激励要达到什么效果？如何知道达到了这种效果

4、激励的透明度及共识

5、激励对象是否认同

6、激励的方式是否准确、明了

第四部分：团队高效激励策略

一、策略一：创造良好的工作气氛

1、宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊

2、办公场所整洁温馨

3、团队成员的相互帮助，精诚合作

4、人际关系简单明了

5、敢于尝试，不会受到指责

6、你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识

7、都在静静地工作

二、策略二：认可与赞美

1、很少运用认可和赞美的原因

2、认可与赞美的常用语

三、策略三：金钱激励

1、金钱激励的正面作用

2、金钱激励的反面作用

3、金钱激励的策略与方法

四、策略四：如何运用晋升激励

1、晋升激励的障碍

2、解决的要点

五、策略五：根据人格类型进行激励

1、员工人格类型分析

2、如何根据不同人格进行激励

3、进行人格激励的原则与策略

六、策略六：用正能量文化激励团队

七、策略七：团队竞争与PK激励策略

更多课程详情请点击咨询专属客服

这次想要参加这个培训，我想是对于企业未来的发展来说是很重要的，因为未来的职场必然是95后的天下，目前引进这个年龄段的人才在管理上面应当有不一样的方法，吴柏江老师的卓越95后员工管理课程，让我对新生代的年轻人有了新的管理方法，也领悟了为什么他们想离职就离职的真实原因，老师讲的对，是管理上出了问题。