当今时代，随着经济的不断发展，人们需求的不断提升和个性化要求越来越多，为了满足人们需求，导致制造产品的专业化分工和团队运作已成为主流，很多复杂的事情不是单靠一两个人能够搞定，需要一个团队去运作，个人英雄主义已成为过去，需要团队的智慧，需要团队的相互协作和分工，从而组建了各式各样的团队。但由于各方面的因素，导致团队运作出现这样那样的问题，比如团队目标不清晰，没有共同承诺；工作只是为了完成上级交给任务；官僚滋长、勾心斗角、拉帮结派；效率低下、反应迟缓、乏危机感；办公室政治和人治管理现象严重；人心涣散、士气低下、四处抱怨；员工过一天算一天、不敢说真话；团队成员不稳定，流动超过20%......导致团队整体效率低下，人浮于事，办公室政治严重。

这些团队问题恰恰是管理者最头大的问题，为了打造高效的团队，在同行领域中处于明显的竞争优势，就得让团队有清晰共同承诺的目标；积极开放的沟通氛围；有效持续改进的方法；大家愿意在团队工作；强大的团队凝聚力；坚定的团队自信心；高昂的团队士气；高效的团队领导。

1、掌握学习激励的理论；

2、掌握激励的方法和手段；

3、掌握员工激励的原则；

4、学习员工团队的激励原理及技巧；

5、员工团队激励的陷阱与误区。

第 一讲：团队激励的意义

1、团队激励的基本定义

2、团队激励的模型

3、为什么要激励

4、团队激励的基本理论

第二讲：团队激励的原则

1、团队激励四大黄金法则

2、团队激励三步曲

3、不同类型人的激励要点

4、提高激励有效性的六大原则

5、恐惧激励五大原则

6、诱因激励五大原则

第三讲：团队激励的类型

1、理解层次模型的运用

2、蕞永久的激励——信念的激励

3、蕞深刻的激励——价值观的激励

4、蕞直接的激励——身份的激励

5、蕞常用的激励——能力的激励

6、蕞简单的激励——行为的激励

7、蕞明显的激励——环境的激励

第四讲：团队激励的方法论

1、授权的艺术

2、批评的艺术

3、表扬的艺术

4、激励百宝箱

5、六把激励金钥匙

6、五根激励魔术棒

第五讲：免费的激励

1、一个便条

2、一个电话

3、一句话

4、关心他的家庭

5、关注的目光

6、多沟通

7、多赞美

8、激励菜单

第六讲：团队激励的类型

1、目标激励

2、培训激励

3、参与激励

4、信任激励

5、晋升激励

6、榜样激励

7、荣誉激励

8、情感激励

9、文化激励

10、竞争激励

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我做管理已经有了5年时间，其实说长也不长，说短也不短。这这几年的过程中，我带领过很多团队，每个团队都不一样，就比如老师所说的“管理也需要创新”，我非常认同这句话，所以参加了这次的团队管理培训课程。本次学习让我又重新收获到了管理团队不一样的方式和方法，希望能够更好的运用到工作当中去。