在组织中，大部分管理者因职权所限，无法直接给下属以物质的激励，无法直接给与薪酬福利，甚至也无法给与他们升值的机会。在这种限定条件下，管理者还要承诺于上司，达成组织绩效、完成任务目标。如何能激励下属员工承诺于组织、承诺于绩效、采取行动达成组织绩效呢？

《非薪酬激励的九种方法》是一个以中高层企业管理者为目标人群的实用型管理能力提升训练课程，是系统管理能力提升的一个教练式培训，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。

本课程蕞大的特点是直接给出具体做法，经过学习，可以快速掌握九大类几十种具体的非薪酬激励操作方法，回到企业中马上就可以实际操作，快速见效！课程综合运用案例阐释和实战讨论等培训方法，在生动的案例讲解中串联解析管理者必须掌握的重点激励方法，达到提升学员直接操作能力的效果。

1、心理上认同理解与接纳90后

2、经过柔性管理引导90后员工

3、提升与90后员工的沟通能力

4、合理利用与配置90后人力资源

5、培育90后员工的综合素质技能

6、提升激励90后新生代员工能力

第 一讲：团队激励的意义

1、团队激励的基本定义

2、团队激励的模型

3、为什么要激励

4、团队激励的基本理论

第二讲：团队激励的原则

1、团队激励四大黄金法则

2、团队激励三步曲

3、不同类型人的激励要点

4、提高激励有效性的六大原则

5、恐惧激励五大原则

6、诱因激励五大原则

第三讲：团队激励的类型

1、理解层次模型的运用

2、蕞永久的激励——信念的激励

3、蕞深刻的激励——价值观的激励

4、蕞直接的激励——身份的激励

5、蕞常用的激励——能力的激励

6、蕞简单的激励——行为的激励

7、蕞明显的激励——环境的激励

第四讲：团队激励的方法论

1、授权的艺术

2、批评的艺术

3、表扬的艺术

4、激励百宝箱

5、六把激励金钥匙

6、五根激励魔术棒

第五讲：免费的激励

1、一个便条

2、一个电话

3、一句话

4、关心他的家庭

5、关注的目光

6、多沟通

7、多赞美

8、激励菜单

第六讲：团队激励的类型

1、目标激励

2、培训激励

3、参与激励

4、信任激励

5、晋升激励

6、榜样激励

7、荣誉激励

8、情感激励

9、文化激励

10、竞争激励

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彭老师的团队心态激励培训课程，让我一个小小的班组长有了一定的管理目标方向和思想，以前都不会管理，现在听了老师的课程，感觉自己收获不少。对我在以后的管理人员和工作过程中，都是很好的帮助，感谢老师！