随着90/00后的出现，企业管理者在管理团队过程中有明显的感觉到之前的激励方法都没有作用了，什么画大饼、给愿景等。这样在他们的眼里看来都是不重要的。如果说80后这代人身上浓缩了独生子女独立、自我的个性特征，那么90后员工则可以用“张扬”来形容。对工作的责任感相对较弱，而在工作和人际交往中也通常以自我为中心进行考量，在部门会议中，90后员工会毫不顾忌等级观念，直抒胸臆；在日常工作中，90后员工更会自作主张按照自己对工作的理解完成任务。

无论我们是否承认，90后的先头部队已经占领了这个世界的方方面面。也许他们中的绝大多数还未获得这个社会中的话语权，但这一天经已经很近了，而且将比十年前的80后快很多。无论你喜欢不喜欢，他们就那里，新生的力量已经登场，而且有很多人已然将世界闹腾了一番。那么如何拉近与新生代员工之间的距离，如何成功激励他们？诺达**为您推荐以下专业的企业内训课程，为企业打造针对性的方案，提升团队激励的管理能力。

1、本课程让学员系统了解当前中国企业现状，面对外部和内部存在的各种瓶颈问题；

2、针对中国当前企业的现状，给学员提供妨碍团队进步常见问题的诊断和分析；

3、认识高效团队管理的基本概论；

4、结合中国当前企业的实际，提供营造良好氛围的主要方面和蕞佳实践方法；

5、结合中国当前企业的实际，提供合理绩效和正向激励的主要内容和蕞佳实践方法；

6、结合中国当前企业的实际，提供员工培养和开发的蕞佳实践方法；

7、结合中国当前企业的实际，提供跨部门沟通的蕞佳实践方法；

8、结合中国当前企业的时机，提供管理者应该如何做好的蕞佳实践思路。

第 一章：销售人员潜能激发

1、赢在心态，激发无限能量

（一）疯狂的激情

（二）正确的信念

（三）别对自己说不可能

（四）凡事以结果为导向，不找任何借口

（五）高度的责任感

（六）明确的目标

（七）付出的精神

（八）良好的团队精神

（九）喜欢自己的产品

（十）做事情是全力以赴还是 “全力应付”

2、销售中的狼性法则，打造狼性十足销售人员

引言：认识狼与狼性  视频：狼的处事哲学

营销人员需要的“狼”精神

目标坚定，永不服输

积极主动，不计报酬

环境优劣，从不抱怨

眼观六路，耳听八方

销售人员的潜意识中要种上狼性种子

坚守承诺：狼行千里吃肉

光明思维：积极地解释一切事件

归因于内：积极正确的归因模式

结果导向：你今天有结果吗

行动快捷：找准方向，主动出击

第二章：积极心态

1、目标达不成，只有一个原因：消极负面的想法太多！

2、一切的不可能只存在你心中，事实并非如此！

3、一切皆有可能，前提是----凡事积极思考!

4、积极的心态是现实一切梦想的开始！

5、建立积极心态的三大方法

第三章：赢在定位

1、销售人员如何定位自己会更辉煌?

2、定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋

3、定位与业绩成功的关系

4、不同的定位导致不同的命运和结果

5、定位决定速度

第四章：全力付出

1、销售成功的关键: 热爱销售 坚持到底 不找借口

2、热爱才能做好，热爱的秘诀：寻找薪水之外的东西！

3、越努力,运气越好

4、成功的秘诀: 坚持到底！付出与回报的关系？

5、业绩目标达成的关键: 不找任何借口

第五章：团队合作

1、团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!

2、再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到

3、用团队精神和团队荣誉来激发销售人员的内在潜力

4、海豚团队合作带给我们的启示

5、小成功靠自己  大成功靠团队

第六章：决不放弃

1、失败的根源：任务重，目标大，失去信心，主动放弃！

2、没有达不成的目标，只有还没下定决心！

3、全力以赴，启动所有达成目标的“阀门”

4、只要足够专注，方法自然而来

5、可以成功，可以失败，但不可以放弃！

第七章：灵性感恩

1、神秘的力量: 感恩

2、不懂得感恩的人,做不好销售

3、借用宇宙的力量,感恩的越多,销售目标达成的越快

4、不可抗拒的力量: 不断地感恩 不断地祈祷

5、达成任何目标，尽在自己掌握之中!

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作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，经过公司开展的两天的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。