在2014年全球雇员流动率开始飙升与2012年相比，超过4900万的员工离职，到2019年这个人数已达到1亿9200万；

55%的中国员工打算在未来5年内离开他们的公司。低水平的员工投入度以及劳动力的供不应求，导致预估时间内员工流动率的持续上升，在2018年平均流动率达到24、6%；

60后关注老板，70后关注薪酬，80后关注成就感，新生代更关注工作内容和工作环境。

根据韬睿惠悦的数据调研，39%的新生代员工在半年内都有过离职的经历。

据调研，新生代的学习速度比60、70和80后高10倍以上，也就是说我们需要花一个月才能解决的问题，他们只需要3天就能搞定。

从全球到全国，以上这些数据和事例都说明了什么？很多企业已经感受到了人才流失的压力，以及低绩效员工滞留的窘境。那么如何能留住这些新生代，互联网的原著民，如何能蕞大限度地激发他们的高效潜力？如何让他们从被动地接受任务到主动地主导任务？本课程将从授权和激励两个维度来帮助企业的高层管理者解决新生代员工干不长和留不久的问题。

1、掌握学习激励的理论；

2、掌握激励的方法和手段；

3、掌握员工激励的原则；

4、学习员工团队的激励原理及技巧；

5、员工团队激励的陷阱与误区。

前言：非薪酬激励的意义和价值

激励的常见误区

测评：团队激励状态清单

管理者必须掌握非薪酬激励的五个原因

视频：激励与领导力（重塑团队，基于诊断，针对不同下属给出不同的药方……）

非薪酬激励的实践案例

工具：激励的九个了解与九个有数

第 一单元：领导关怀，故意行为

领导的故意行为是企业内部蕞大的激励资源

中层干部要学会找领导帮忙

案例：汇报工作的三种激励手段

研讨：A和B谁是好人，谁是坏人（管理无定论，适合的就是好的）

第二单元：肯定赞扬，增添荣誉

领导的赞扬行为是性价比**高的激励行为

优质赞扬的三要素

表扬的四个步骤

案例：总结发言三个没想到

案例：针对性电话肯定工作

案例：集团工号三位数员工

案例：创意白板书签名拍照

案例：集体鼓掌是廉价激励

第三单元：创新载体，塑造文化

动脑筋塑造多样化载体实现激励效果

案例：劳动能手颁发金扳手奖

案例：年终表彰会的员工桌牌

案例：质量管理能手的红马甲

案例：制造车间摆放成本看板

案例：历年营业部的合影照片

第四单元：竞赛排名，评优表彰

竞赛排名是企业管理**重要的基本方法

案例：多种多样的劳动竞赛

案例：每周**与人人冠军

案例：趣味比赛我是领头羊

案例：变换视角我是主人翁

第五单元：任务激励，职业发展

管理者要善于**任务来激励团队

案例：勤开展组织经验萃取

案例：入职告知一年后带人

案例：批评进步远低于预期

案例：提前留意可进修机会

案例：征询志愿任务小组长

第六单元：敬业故事，行为榜样

行为榜样的重点不是具体人而是他做了什么

案例：迎接老师的优秀短信

案例：班组PK竞赛的奖品

案例：节前建议跨班组学习

案例：强行禁烟的新总经理

案例：青岛买票与土豆价格

第七单元：有趣活动，共同参与

活动有趣能够更好的激发群体参与热情

案例：分公司的气排球联赛

案例：公司好声音的投票箱

案例：有创意的员工生日会

案例：每月都组织擅长分享

案例：发不同部门的电影票

第八单元：生活关心，伦理关怀

搞定骨干员工的大后方会锦上添花

案例：月饼寄给父母

案例：体检附带家属

案例：每周父母电话

案例：食堂分开承包

案例：父母年节慰问

案例：劝说主动加班

第九单元：公益活动，愿景感染

从价值观进行激励能够产生牵引效果

案例：布置司史陈列馆

案例：争取做百年老店

案例：参加NGO活动

案例：塑造高体验价值

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团队管理的培训课程，虽然课程只有短短的两天时间，但是浓缩就是精华，培训讲师全程分享干货，还会举例和沙盘模拟让我们完全沉浸在学习的快乐之中。主要还是因为老师特别的专业，讲课的时候口齿清晰，让人很容易听懂所讲的内容。