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北京设备管理培训内容
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发布时间:2019-07-19编辑:李振

当今的市场环境下,企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出,如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护(TPM)是解决设备维护管理的**方案,尤其是汽车行业,IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。

本课程通过导入和建立TPM全面生产维护体系,可以强化生产部门对设备维护的责任,使设备部门的维护业务更加系统化;同时,通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力,确保生产设备的高效运转,提高企业竞争力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解做为一名现代职业设备管理理念和设备管理体系

  • 02

    了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容

  • 03

    掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具

  • 04

    掌握TPM全员维护管理七个阶段以及在开展过程中的要点

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、全员生产保全概述

    1.设备管理研讨题与问题剖析

    2.设备管理模式的发展历程

    3.全员生产维护的定义

    4.为什么要TPM

    5.TPM管理的一二三四五六

    6.何谓自主维护

    7.为什么要强调自主维护

    8.自主维护是传统三级保养制的细化

    9.自主维护的基本内容

    10.如何正确理解员工自主维护

    11.私家车论述概念

    12.TPM设备管理与企业健康降本的关系


  • 模块二、设备初期清扫管理实战

    0.组建清扫管理敢死队

    1.员工安全训练

    2.标准化工具套件应用训练

    3.设备清扫分工表

    4.现场实战

    5.活动记录

    6.活动反省小结会议


  • 模块三、设备复原/治理实战训练

    0.源头治理基本概念普及

    1.源头治理指引卡制作

    2.现场查找实战

    3.绘制源头MAP图

    4.源头排序矩阵图

    5.WHY-WHY分析

    6.发生源困难源对策表

    7.反省与制定下期行动计划


  • 模块四、临时基准构建实战

    1.八定概念研讨

    2.分解设备部位认知

    3.设备拍照结构拆分/类MAP

    4.临时基准做成

    5.点检路线做成

    6.准基准书制定方法再教育完善


  • 模块五、计划保全构建实战

    1.设备评估和现状掌握

    2.劣化恢复和弱点改善

    3.创造信息管理体制

    5.创造预知保全体制

    6.计划保全体系的评估


  • 模块六、TPM三大法宝应用

    1.小集团活动

    2.单点课

    3.活动看板

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,很喜欢宋老师的课程,能将管理知识生活化,并辅助大量案例,有利于我们参与其中,并确保我们能学的会。

  • 2,王老师用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题,很实战。

  • 3,“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,汪老师的课程实实在在的帮我们解决了企业的难题,课程务实有效!

  • 4,柳老师有丰富的设备管理经验,课程案例丰富且贴近实际,很容易让我们理解和接受。

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