品管人员七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
品管人员七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
通过对七种方法的理解,我們可以运用**易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。
品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论,让学员能熟练掌握最常用的品管工具,充分了解本企业产品的品质情況,並能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。
第 一讲:质量概述
1、什么是质量?
2、什么是管理?
3、TQM与现场品质管理
4、PDCA
5、质量管理的时代变迁
6、质量管理的观念变化
7、应用QC技法的目的
8、活用QC技法时的心里状态
第二讲:QC 7大手法
手法1——检查表
检查表定义和特点
检查表分类
检查表制作方法
案例展示:检查表
演练:检查表制作
手法2——层别法
层别法定义
分层方法
分层注意事项
演练:分层法
手法3——柏拉图
柏拉图定义和特点
柏拉图制作方法
柏拉图制作注意事项
柏拉图使用时机
柏拉图适应对象
手法4——因果图
因果图定义和特点
因果图制作方法
探讨原因的头脑风暴
因果图制作注意事项
因果图用在何处?
因果图如何使用?
实战练习:复印机复印不清楚进行因果分析
实战练习:生产线不良率高的原因分析
手法5——散点图
散点图定义和目的
散点图制作方法
散点图相关性判断
制作散点图注意事项
手法6——直方图
直方图定义及术语
直方图制作方法
实战练习:根据某罐头厂数据制作直方图
实战练习:根据某公司电线抽检数据制作直方图
直方图使用方法
直方图的作用和用途
手法7——控制图
控制图的定义和作用
控制图分类
控制图应用步骤
案例分析:某设备装机量控制
控制图的应用
实战练习:根据数据绘制控制图
控制图制作注意事项
第三讲:QC七手法与PDCA
1、PDCA管理循环的产生
2、PDCA对管理的贡献
3、PDCA在质量管理中的运用
4、PDCA实施的步骤
P-界定问题
(1)什么是问题
(2)问题分类
(3)问题量化
P-原因分析
P-确认要因
(1)观察
(2)测量
(3)查记录
P-制定对策
(1)5W1H
(2)方案选择
D-实施计划
C-检查结果
A-总结经验
(1)标准化
(2)文件化
A-遗留问题
课程总结:提问、答疑
品质管理实战讲师,多年企业高管经验,从事过总经理助理、管理者代表、厂长等管理类职务;从事品质管理多年,推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年,从事空军装备研发2年,精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程...
质量经营和精益六西格玛导师,国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB),中质协CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB),中质协CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM),中质协CAQ注册全国质量奖评审员(PEM),深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)...
吴建平老师有17年智慧质量管理实战经验,曾就职于全球PDA掌上王-香港权智集团、世界500强-光宝集团、中韩合资全球电话机公司-维亚科技集团等知名企业。他专注于智慧质量战略重组与文化建设、智慧质量经营模式与持续改进,被誉为“企业家的质量教练”...