◆现场管理是制造型企业的最重要的第 一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。
◆掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。诺达**金牌班组长培训为您提供上海金牌班组长培训内训课
课程目标
Course objectives
（1）了解班组长在企业日常安全管理中的重要作业和担当的安全责任；
（2）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理软技能，如：班组安全管理法则、团队领导、基础工作、安全承诺、安全行动计划、安全分享、安全培训教导和日常安全管理的流程等技能；
（3）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理硬技能，如：危险源辨识与隐患排查、行为安全管理与违章处理、作业现场安全管理和应急处置等技能。
课程大纲
Course outline1.新的市场环境要求全技能的班组
2.新的市场环境要求善于应变的班组
3.新的市场要求具有自主管理能力的班组
4.要求具有不断创新能力的班组
可别说班组管理与你无关
1.高管对班组管理的决定性作用
2.战略规划中不可或缺的部分
3.制度建立的保证
如何选班组长
1.心理标准
2.工作态度
3.技能标准
4.有没有当管理者的意愿
指导新任班组长如何进入角色
1.授权于自主管理能力培育
2.技能辅导
3.团队管理能力辅导
4.树立威信
5.亲自操刀解决疑难问题
6.帮助规划职业生涯
班组管理者应具备的技能
1.计划与时间管理技能
2.生产作业的管理与操作技能
3.质量管理与控制技能
4.成本与材料管理技能
5.设备管理与维护技能
6.如何打造和谐班组团队
用制度保证班组的持续发展
1.班组的培训制度
2.有关班组长的奖励制度
3.班组管理者的晋升与淘汰机制
4.班组建设
客户评价
The customer evaluation1，老师讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力。
2，从众多的老师里面选择王老师来我公司内训，主要是王老师物料控制和生产计划实践丰富，授课时能令到学员全程投入，十分难得。
3，周士量老师注重学员们的互动以及情景性的培训模拟，注重在体验中获取更多的信息。
4，任老师很注重学员们的互动以及情景性的培训模拟，让学员们更好更有限的掌握其所学的知识，也更好的让我们能运用到实际工作中。