在企业里班组长是最基本的单位，他们的职位虽低，起的作用却很大。
人员管理、物料管理、成本控制、设备管理、5S管理、交期管理、质量管理、安全管理等管理必须靠班组长去落实解决。
对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多。诺达**金牌班组长培训为您提供上海一线班组长现场管理技能培训
课程目标
Course objectives1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；
2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；
3、建立科学的思维模式。
课程大纲
Course outline1.企业基层管理者的角色和作用
2.现场管理的要素/功能
3.现场管理的目标
4.现场管理者的管理困惑
现场管理改善方法
1.制造现场的浪费现象
2.改善的基本理念与意识障碍
3.制造现场12种浪费现象改善提示
4.改善的方法和工具
班组日常管理
1.班组长一日工作全貌
2.生产活动及人员安排
3.班组日常质量与目标管理
4.班组业绩与考评
安全生产管理
1.现场安全隐患挖掘
2.安全生产4条观念
3.安全生产八大原则
4.有效沟通与现场人际关系管理
5.事故预防——安全之河
现场改善与成本控制之基础：5S管理
1.开展5S活动背后的真正内涵
2.整理与控制库存的关系
3.整顿与提高效率、降低成本的关系
4.清扫与运营保障
5.清洁与标准化
如何成为一名卓越的班组长
1.工作态度、工作方法自我检讨
2.出色的现场管理者应具备的管理理念
3.成功者与失败者的区别
4.改变、修炼自己成为卓越的现场管理者
客户评价
The customer evaluation1，老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
2，李坚的课程很有实战性，学员们有什么不明白或者在公司碰到的一些难题问老师他都会一一跟我们解答，而且很收益。
3，郭老师的精准执行力训练，给我们带来了很大的帮助，避免了因模糊带来的损失。谢谢郭老师。
4，激情，生动，幽默的语言，深入浅出的讲解这些都对我们具有极大的吸引力。