车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，
伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着
车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同
处理现场的各种问题。
而对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面临许多问题，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？ 内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！诺达**金牌班组长培训为您提供哪里有金牌生产班组长培训班？
课程目标
Course objectives●使班组长首先学会角色认知和角色校正；
●使班组长学会现场管理；
●使班组长学会沟通技巧；
●使班组长学会激励部下；
●使班组长学会关爱部下；
●使班组长学会团队建设技巧；
课程大纲
Course outline1.企业基层管理者的角色和作用
2.现场管理的要素/功能
3.现场管理的目标
4.现场管理者的管理困惑
现场管理改善方法
1.制造现场的浪费现象
2.改善的基本理念与意识障碍
3.制造现场12种浪费现象改善提示
4.改善的方法和工具
班组日常管理
1.班组长一日工作全貌
2.生产活动及人员安排
3.班组日常质量与目标管理
4.班组业绩与考评
安全生产管理
1.现场安全隐患挖掘
2.安全生产4条观念
3.安全生产八大原则
4.有效沟通与现场人际关系管理
5.事故预防——安全之河
现场改善与成本控制之基础：5S管理
1.开展5S活动背后的真正内涵
2.整理与控制库存的关系
3.整顿与提高效率、降低成本的关系
4.清扫与运营保障
5.清洁与标准化
如何成为一名卓越的班组长
1.工作态度、工作方法自我检讨
2.出色的现场管理者应具备的管理理念
3.成功者与失败者的区别
4.改变、修炼自己成为卓越的现场管理者
客户评价
The customer evaluation1，王小玮老师的很具亲和力，多种角度启发学员，让我们去学着有立体思维考虑问题。
2，周老师讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，注重在体验中获取知识，理性与激情兼备；课程逻辑性强，培训注重实用性，现场效果与实际收获并重，主张辅导式培训。
3，李坚老师的中层执行力方法和执行工具训练进一步的提升了我们的执行力，也改变了我们很多的思维方式，更好的提升了我们的工作。
4，钟老师在课程上理论与实践衔接巧妙，案例互动清新明快，表达节奏掌控到位，感染力强。