班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平……诺达**金牌班组长培训为您提供金牌班组长素质培训哪家好？
课程目标
Course objectives●使班组长首先学会角色认知和角色校正；
●使班组长学会现场管理；
●使班组长学会沟通技巧；
●使班组长学会激励部下；
●使班组长学会关爱部下；
●使班组长学会团队建设技巧；
课程大纲
Course outline1.新的市场环境要求全技能的班组
2.新的市场环境要求善于应变的班组
3.新的市场要求具有自主管理能力的班组
4.要求具有不断创新能力的班组
可别说班组管理与你无关
1.高管对班组管理的决定性作用
2.战略规划中不可或缺的部分
3.制度建立的保证
如何选班组长
1.心理标准
2.工作态度
3.技能标准
4.有没有当管理者的意愿
指导新任班组长如何进入角色
1.授权于自主管理能力培育
2.技能辅导
3.团队管理能力辅导
4.树立威信
5.亲自操刀解决疑难问题
6.帮助规划职业生涯
班组管理者应具备的技能
1.计划与时间管理技能
2.生产作业的管理与操作技能
3.质量管理与控制技能
4.成本与材料管理技能
5.设备管理与维护技能
6.如何打造和谐班组团队
用制度保证班组的持续发展
1.班组的培训制度
2.有关班组长的奖励制度
3.班组管理者的晋升与淘汰机制
4.班组建设
客户评价
The customer evaluation1，黄卫志老师的生产计划与物料控制课程让员工对物料生产与计划控制都有个很大的提升，也很好的解决了一些相关的问题。
2，李坚老师的中层执行方法和执行工具训练课程非常精彩，也非常让人惊艳。
3，钟老师的高效人家沟通与谈判技巧课程，很好的为企业培训的效果保证做出了启示。
4，一节好的课堂，不在于传授丰富的知识，而是学到丰富的知识。感谢闵老师的授课。