生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。
企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的；我们在多数企业咨询案中发现，计划达成率普遍在50%左右，如何将生产过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。学好本课程并咨询落地，将彻底改变管理乱相。
课程目标
Course objectives建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系
升准时交货达成率和降低库存成本
掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧
掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧
降低库存量、提高存货周转率加速资金周转
课程大纲
Course outline1、生産計划角色和定位
2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
3、怎样建立/完善计划体系
4、主生产计划链接体系
5、销售预测与主生产计划
6、制造业生产计划控制三种模式
7、不同产品销售策略决定不同五大計划
1、銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
1、缩短产品周期流程-- lead time reduction
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、周生产计划要点、内容及编制演练
4、分析产能负荷七要素方面
5、生产进度监控三个阶段
6、协调沟通处理生产异常问题
7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8、敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分
9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析
1、物料短缺八大原因和七种预防对策
2、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流
3、物料管理相辅相成十四流程
4、存量管制
客户评价
The customer evaluation1，这次学习当中从认知PMC到学习PMC，从理论知识到现场数据实操，在现场活跃有趣的氛围中收获满满。
2，老师是PMC的老江湖了，理论概念很全面，而且没用脱离实际，很实战。
3，两天的培训课程结束了，课程收获满满，不仅收获了知识，更重要的是遇到了一群专业的同行和一位知识渊博的老师。
4，课程收获颇丰，但所有课堂学到的知识必须回到工作岗位加以运用，加以实操，持续的对自身工作的不足加以改善，才能真正达到学以致用，才能不负老师两天以来兢兢业业的教学！