经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管理的综合信息管理体系。通过销售与生产管理体系、生产管理与制造管理体系、生产管理与物料控制管理体系、制造与设备管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展，生产计划与物料控制管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把生产计划与物料控制管理誉为“企业的龙头兵”，也被誉为企业的“第二利润源”，因此受到众多企业的高度重视。
课程目标
Course objectives致力于帮助工厂建立PMC系统,明确PMC系统的组织架构
讨论出订单作业总周期及各作业段周期
计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配
设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单
课程大纲
Course outline第 一讲：计划管理的挑战有哪些
第二讲：如何防范生产订单的过急或易变
第三讲：如何制订一次性产品的采购与生产计划
第四讲：如何制订重复性产品的采购与生产计划
第五讲：如何准确预估各车间的产能缺口
第六讲：如何合理制订车间作业计划
第七讲：库存管理的挑战是什么
第八讲：如何做好原材料的库存管理
第九讲：如何做好重复性物品的补货管理
第十讲：如何预测需求量
第十一讲：如何合理设置安全库存量
客户评价
The customer evaluation1，培训主题明确、演讲风趣幽默，有较强的感召力，能调动起学员的学习积极性，通过各种团队游戏，达到了较好的效果。
2，课程生动务实，对于学员的帮助很大。感谢吴诚老师。
3，内容贴近实际，课堂气氛也很活跃，很活泼，以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事，可是这次让我感受了不一样的课堂气氛，非常不错。
4，李文发老师讲课思路清晰，案例丰富，互动性强，幽默风趣。非常好，我很喜欢。