企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。
课程目标
Course objectives了解股份该给谁
了解股份怎么分配
了解股份如何定价
了解股份如何退出
了解股权激励如何实施
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、华为的股权结构演变史
二、华为股权激励路线图
三、华为早期的股权激励
一、华为的虚拟受限股改革
二、华为三大人力资源体系与股权激励的关系
三、华为的饱和配股制
一、TUP计划出台的背景
二、什么是TUP计划
三、TUP计划在华为股权激励体系中承担的历史使命
课程特色
The course characteristic导入先进的股权激励理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解股权激励
牢牢掌握股权激励落地方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced高端企业上市实战老师，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA）...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，结束了两天的股权设计和股权激励课程，老师从人性和商业的本质来看清事物，小到公司家庭，大到民族国家，从而如何更好的来治理和管理公司，如何做好顶层设计！还会继续学习！
2，我在去年听的这个课程，那时候企业发展正面临关键时刻，通过学习，运用老师讲的方法，形成适合自己的方案，把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式，把他们捆绑在一起，形成事业、利益共同体，成功的跨过了难关。
3，第 一次来到企赢听过黄老师的课，让我有了从个体户到企业家思维的转变，股权激励对于当下的我来说是十分需要的，跟我十几年的员工也需要通过股权激励获得认可和认同。
4，股权激励的本质就是自驱动，把老板解放出来，思考公司的未来和整体的布局。通过这几天的学习，我感受到企赢在股权方面无疑是专业的、独到的。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
帮助企业成长，助力共赢！
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