生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程目标
Course objectives建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力
课程大纲
Course outline第 一讲：计划管理的挑战有哪些
第二讲：如何防范生产订单的过急或易变
第三讲：如何制订一次性产品的采购与生产计划
第四讲：如何制订重复性产品的采购与生产计划
第五讲：如何准确预估各车间的产能缺口
第六讲：如何合理制订车间作业计划
第七讲：库存管理的挑战是什么
第八讲：如何做好原材料的库存管理
第九讲：如何做好重复性物品的补货管理
第十讲：如何预测需求量
第十一讲：如何合理设置安全库存量
客户评价
The customer evaluation1，课程收获颇丰，但所有课堂学到的知识必须回到工作岗位加以运用，加以实操，持续的对自身工作的不足加以改善，才能真正达到学以致用，才能不负老师两天以来兢兢业业的教学！
2，内容异常丰富，有大量实战案例，对我帮助很大。
3，两天的培训课程结束了，课程收获满满，不仅收获了知识，更重要的是遇到了一群专业的同行和一位知识渊博的老师。
4，课程讲的很好，老师辛苦了！最后祝愿大家都在自己的工作中能步步高升，平步青云！