经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管理的综合信息管理体系。通过销售与生产管理体系、生产管理与制造管理体系、生产管理与物料控制管理体系、制造与设备管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展，生产计划与物料控制管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把生产计划与物料控制管理誉为“企业的龙头兵”，也被誉为企业的“第二利润源”，因此受到众多企业的高度重视。
课程目标
Course objectives建立制定完善的生产与物控运作体系
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
完善降低物料损耗机制和停工待料工时，缩短生产周期,提高企业竞争力
课程大纲
Course outline成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择
客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多
修炼成精：手艺人量产化（Main Production）小批量 多品种个性化定制
开源与节流并举：精益化自働化信息化智能化
供应商、经销商的价值链整合
生产运作系统的综合效率如何评价？系统的浪费认知与PMC职责、功能发挥
PMC：营业的直接窗口（接单、交付），生产系统的指挥塔！
3大铁律：严谨性、严肃性、权 威性
5R原则，案例分享：卓越仓库（6S仓库）的评价标准
PMC计划管理及物料管理的5大绩效指标详解
PMC职能进化的阶梯
传统的PMC：做准、作稳
精益的PMC：做精、做强
信息化的PMC
顶层设计：ＰＳＩ制造-销售-库存的联动机制
计划体系的基础1）：工序基准
计划体系的基础2）：负荷检讨
生产计划实施的PDCA闭合环
ＥＲＰ系统运作流程分析
ＥＲＰ系统中物料关键性属设定及关键控制点
收货流程中的物料数量确认与误差反馈
非正常物料进出的严格控制
客户评价
The customer evaluation1，课程整体很好，老师很专业，内容很实用，希望接下来能学以致用！
2，课程从基础理论入手，帮助掌握通用方法及思维，非常感谢吴老师的分享！
3，老师通过案例分析、分组讨论等方式进行深入浅出的讲解，给我们带来一系列的理念和方法，受益匪浅。
4，课程收获极大，吴老师现场指出我们企业生产计划控制流程的不足之处，并现场解答给予应对方案，感谢吴老师。