目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准
目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员学会构建高效的生产计划与物料控制体系的方法。
课程目标
Course objectives让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式
明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI
掌握生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系
掌握物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系
课程大纲
Course outline1.1柔性生产情景案例导入
1.2精益供应链指导
1.3项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
1.5柔性策略分析
2.1生产计划体系构架
2.2月度生产计划管理
2.3周/日生产计划管理
2.4APS高级排程方法
3.1供应商供货模式分析
3.2物流管理
3.3物料需求计划
3.4库存控制
3.5呆滞物料的预防
客户评价
The customer evaluation1，课程很不错，回去后一定好好消化所学知识，为提升计划准确性和降低库存目标努力。
2，课程非常实用，就是内容太多了，讲的太快，都有些看不过来了。
3，课程很不错，重点有于回去后怎么结合培训内容，让培训知识落实到生产实践上。
4，课程很不错，重点有于回去后怎么结合培训内容，让培训知识落实到生产实践上。