生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。
课程目标
Course objectives让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式
掌握生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系
掌握物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系
重点突破如何计划、如何实施、如何跟进落实的管理
课程大纲
Course outline了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求，掌握计划管理基本构架。
学习如何提高预测有效性，掌握主生产计划平衡要素，掌握生产能力平衡要素。
掌握订单优先级管理要素，掌握周/日计划平衡要素，掌握生产线排程要素，学习供应商供货模式选择，掌握物流管控要素，掌握物料供应计划管理与平衡要素，掌握库存控制要素
客户评价
The customer evaluation1，课程收获颇丰，但所有课堂学到的知识必须回到工作岗位加以运用，加以实操，持续的对自身工作的不足加以改善，才能真正达到学以致用，才能不负老师两天以来兢兢业业的教学！
2，内容异常丰富，有大量实战案例，对我帮助很大。
3，两天的培训课程结束了，课程收获满满，不仅收获了知识，更重要的是遇到了一群专业的同行和一位知识渊博的老师。
4，课程讲的很好，老师辛苦了！最后祝愿大家都在自己的工作中能步步高升，平步青云！