车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，
伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着
车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同
处理现场的各种问题。
而对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面临许多问题，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？ 内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！诺达**金牌班组长培训为您提供深圳杰出的班组长培训
课程目标
Course objectives◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。
◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。
◆每一个模块都设有案例分析和分组讨论，结合企业实际情况让班组长亲身感受现场管理工作提升空间还是非常大的。
课程大纲
Course outline1.班组长的地位和使命
2.新安法对班组长的角色定位
班组长日常安全管理基础
1. 班组安全管理基本法则
2. 班组长安全领导能力
3. 安全基础工作
4. 安全承诺的技巧
5. 制订安全行动计划的技巧
6. 安全培训教导的技巧
班组长日常安全管理流程与技巧
1.班组长安全意识的重要性
2.班组长的安全意识要超前
3.养成良好的安全作业习惯
4.如何开好班前/班后会？
5.班前准备班中监督班后恢复
班组安全管理硬技能
1.设备日常安全管理
2.作业现场6S管理
3.作业现场可视化管理
4.高风险作业安全控制与管理要点
5.警示标示检查与维护
作业现场事故应急处置
1.应急处理的原则
2.应急处置的流程
3.应急处置的技巧
客户评价
The customer evaluation1，老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
2，李坚的课程很有实战性，学员们有什么不明白或者在公司碰到的一些难题问老师他都会一一跟我们解答，而且很收益。
3，郭老师的精准执行力训练，给我们带来了很大的帮助，避免了因模糊带来的损失。谢谢郭老师。
4，激情，生动，幽默的语言，深入浅出的讲解这些都对我们具有极大的吸引力。