车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，
伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着
车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同
处理现场的各种问题。
而对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面临许多问题，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？ 内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！诺达**金牌班组长培训为您提供重庆一线班组长现场管理技能培训
课程目标
Course objectives
（1）了解班组长在企业日常安全管理中的重要作业和担当的安全责任；
（2）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理软技能，如：班组安全管理法则、团队领导、基础工作、安全承诺、安全行动计划、安全分享、安全培训教导和日常安全管理的流程等技能；
（3）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理硬技能，如：危险源辨识与隐患排查、行为安全管理与违章处理、作业现场安全管理和应急处置等技能。
课程大纲
Course outline1.班组长在现代企业中的地位与作用
2.班组长如何管事——管理入门篇
班组的现场管理
1.计划与目标管理
2.班组的生产作业管理
3. 班组的质量管理
4. 班组的成本管理
5. 班组的设备管理
6. 班组的安全管理
建设和谐团队
1.如何看人与用人
2.影响员工的因素
3.掌控群体心理
4.表扬与批评的原则
5.有效激励员工及应对压力与挫折
6.团队管理的协调艺术
客户评价
The customer evaluation1，老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
2，李坚的课程很有实战性，学员们有什么不明白或者在公司碰到的一些难题问老师他都会一一跟我们解答，而且很收益。
3，郭老师的精准执行力训练，给我们带来了很大的帮助，避免了因模糊带来的损失。谢谢郭老师。
4，激情，生动，幽默的语言，深入浅出的讲解这些都对我们具有极大的吸引力。