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上海企业生产成本管理课程
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发布时间:2024-06-05编辑:李振

企业的生产管理之痛: 企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控; 基层管理人员能力不足,执行力差; 生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;

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如何有效应对制造成本不断升高 本课程针对生产过程中的典型场景,先让学员学会识别浪费,然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。从而让企业达到不断内部挖潜,将本增效的目的。
制造企业成本控制与分析 高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能使企业经营立于不败之地。
现场成本管理实战训练 在21世纪的今天,制造企业面临空前的巨大挑战和压力,特别是成本的压力。为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本,我们特开发了此课程。
全面成本降低提升企业效益 本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起,为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。

成本控制培训课程导读

企业的生产管理之痛:

企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控;

基层管理人员能力不足,执行力差;

生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;

运营计划外支出多,利润达不到预期。

组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。

背后的原因:

管理系统不完善不健全,依赖于人的经验,个部门负责人缺乏成本控制能力;

中基层管理成本意识不足,欠缺主动控制成本的行为和意识;

欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装

本次课程旨在帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现成本可控、利润倍增。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

第 一天 主要内容:成本管控和运营目标

精益生产介绍

什么是精益生产

1、1 精益思想 - - 认识八大浪费

1、2 精益生产介绍

1、3 5S和平稳运营

1、4 JIT生产和自动化

精益思想中成本和利润的关系

二、全员成本意识

1、认识成本的类别

2、成本和利润的关系

3、各级部门对于成本和利润的贡献

三、产品的成本结构

1、产品BOM

2、什么是VA(产品附加值)

3、VA在产品总值的占比

4、企业如何界定产品的成本结构

四、企业年度预算与各产品(各部门)的预算关系

1、企业年度预算

2、各产品(各部门)的年度预算

3、企业整体预算的审核与通过

4、月度/季度预算追踪和调整

5、结合预算实施结果的奖励制度

五、为达成企业年度预算,如何建立企业运营目标

1、由企业年度预算导出年度运营目标

2、各产品(各部门)根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标

3、为达成目标,各部门制定行动计划

4、月度/季度行动计划追踪

5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度

晚间活动 (2小时)

供应链的沙盘模拟游戏:牛鞭效应

第二天 主要内容:经营管理和管理者领导力提升

六、管理者的管理意识和认知

1、管理者的精益思维

2 流程控制和执行标准

2、1 生产流程和产能评估

2、2 产线产量控制要点

2、3 产线质量控制要点

3 生产效率评估

  3、1 如何计算本企业的生产效率

  3、2 各个辅助部门的效率评估

  3、3 建立效率提高目标

七、管理者的能力提升

关注现场管

1、1人员管理

1、2机器、设备管理

1、3原材料来料质量控制

1、4方法控制和标准化作业

1、5环境管控和环节衔接

异常管理

2、1 突发/偶发事件处理

2、2 产品质量扰动

2、3 产品产量扰动

2、4 试制产品管理

3  管理者的沟通能力

  3、1 问题分析能力

  3、2 沟通过程中的地位识别

  3、3 主动设立目标的能力

八、学员结合以上知识点,现场做如下作业

主管业务的成本分析

降低成本的改进方案

主管业务的效率评估

制定提高效率目标的行动计划

九、讲师现场评价学员作业

定制企业培训方案
  • 精益生产与现场管理讲师-张鹏

    张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线,积累了丰富的生产管理经验;首专注制造业的精益生产管理、设备管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,有多家大型企业集团的培训、项目辅导实战经验...

  • 生产管理咨询落地顾问导师-李文棕

    李文棕老师是一位实战派生产管理导师,生产管理实战经验丰富,曾任顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理,新航光电有限公司总经理,东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL GQAM-质量项目经理,正桦电子厂协理兼总厂长,佳能五金制品厂有限公司总厂长(协理)兼董事长特别助理,映泰集团品保部协理...

  • 知名实战派生产管理讲师-陆君伟

    陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、成本控制、六西格玛等领域,先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务...

成本管理线上课程

成本管理公开课

  • 《LCIA低成本智能自働化实战》

    7月16-17日 上海(线上同步)
  • 《价值流工厂制造成本分析与控制》

    9月13-14日 上海(线上同步)
  • 《[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理》

    9月24-25日 北京(线上同步)
  • 《工厂成本控制和价值分析》

    10月29-30日 北京(线上同步)
  • 《工厂成本全面降低与优化》

    12月27-28日 广州(线上同步)

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