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质量问题分析与解决
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发布时间:2024-03-29编辑:李振

在竞争激烈的市场中,产品质量是企业赢得市场竞争优势的重要关键。然而,质量问题时常出现,给企业带来诸多挑战。要解决质量问题并提升产品品质,需要进行系统的质量问题分析与解决。

质量管理培训咨询

在竞争激烈的市场中,产品质量是企业赢得市场竞争优势的重要关键。然而,质量问题时常出现,给企业带来诸多挑战。要解决质量问题并提升产品品质,需要进行系统的质量问题分析与解决。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

模块一:问题解决的道与术

1.问题的本质与细分

2.问题的产生机制

3.问题解决的三大意义

4.解决问题的方法论

模块二:问解四部曲#1【枝】部——“异常”

1.“现”——异常的出现

2.“认”——异常的确认

3.“界”——异常的界定

4.“描”——异常的描述

5.「枝」部的常用工具

6.「枝」部的常见误区

模块三:问解四部曲#2【锯】部——“遏制”

1. “排”——异常的排查

2. “隔”——异常的隔离

3. “处”——异常的处置

4. “补”——异常的补救

5. 「锯」部的常用工具

6. 「锯」部的常见误区

模块四:问解四部曲#3【根】部——“原因”

1.“调”——原因的调查

2.“析”——原因的分析

3.“定”——原因的确定

4.“呈”——原因的呈现

5.「根」部的常用工具

6.「根」部的常见误区

模块五:问解四部曲#4【锄】部——“措施”

1.“拟”——措施的拟制

2.“评”——措施的评定

3.“行”——措施的实施

4.“验”——措施的验证

5.「锄」部的常用工具

6.「锄」部的常见误区

定制企业培训方案

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    江志超

    实战质量管理讲师,曾在多家美国、台湾等大型跨国企业/上市公司任品质运营高级经理、管理者代表,有20余年丰富的生产现场与品质实战管理经验,兼具12余年的企业内训/公开课经验。多次出访美国、马来西亚、墨西哥、印尼等国家企业考察学习,出席亚洲技术峰会、五百强客户供应商年会及全球品质峰会,并作主题演讲...

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    资 深质量讲师,从事质量行业25年,职业发展经历了从质量专 家到资 深职业经理人的转换,体验了从国有企业到外资企业再到合资跨国企业的文化差异,专业精湛且具有国际视野,拥有丰富的企业管理理论及实务经验,尤其在经营质量领域的研究受到国内外专 家及行业协会的推崇...

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    陈斌老师在比亚迪工作了21年,专注现场质量管理,擅长领域:制造业现场管理与改善、质量管理体系咨询辅导及推行、品质管理工具应用、产品实物质量改善分析等,从事生产现场质量体系审核工作已达16年,超过10年的企业内训经历,近9年的汽车整车厂工作经验...

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