廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以较低成本来实现顾客价值较大化。精益生产无疑是帮助我们较好的办法之一。本次课程带您掌握精益生产核心工具的应用，学会搭建公司的精益生产体系。

第 一部份：精益生产体系介绍

1、为什么要实施精益生产

2、精益生产的基本体系构架

3、你的公司为什么需要精益生产

4、精益生产与传统批量生产的区别

5、丰田取得成功的奥秘

 

第二部份：精益生产如何在企业中实施

1、精益生产在企业中的组织活动

2、推进精益生产过程中要考虑的事项

 

第三部分：认识你工作的浪费和价值分析

1、什么是价值，什么是浪费

2、常见的八大的浪费分析

 

第四部分：工作分析与改善

1、程序分析和改善

2、人机分析和改善

3、联合分析和改善

4、案例分析与练习

 

第五部分：动作分析与改善

1、动素介绍――17种动素说明

2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握

3、动作经济原则

4、研讨与演练

 

第六部份：生产线平衡&单件流

1、生产线平衡分析与步骤

2、生产线平衡率计算&改善方法

3、为什么要实施单件流

4、单件流生产线设计3要素

5、单件流的设计原则

 

第七部分：拉动式生产&看板

1、拉动式生产&推动式生产

2、看板的来源&使用原理

3、看板的运行条件

4、看板的实施

 

第八部份：LCIA低成本自动化

1、LCIA低成本自动化概论

2、LCIA八大机构原理

3、LCIA八大动力源

4、LCIA机构应用案例