现代企业跨越了传统职能管理的界限，通过内部纺合协调管理来实现企业发展战略目标。这种管理方式强调整合计划、组织、领导、人力资源和控制等职能。国际上成功企业的经验表明，标准化阶段是协调方式发展的蕞后一个阶段，而战略预算管理恰好涵盖了这种思想。

实践证明，全面预算管理是实现标准化协调方式的有效手段，也是重要的管理工具之一。在发达国家，推行全面预算管理是成功企业多年经验的一部分。对我国企业来说，建立现代企业制度、提高管理水平和增强竞争力具有十分重要的意义。

1、思维转变：建立预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法；将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动；提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法。

2、知识掌握：学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制。

3、案例实操：通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施，通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。

4、熟练应用：将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识。

一、预算管理作用及流程

1、预算是什么？为什么要做预算？

2、收入上升却没有带来利润的上升

3、企业赚钱但不一定有钱

4、企业库存效率提升对公司现金流的影响

5、如何避免企业资金流风险

6、预算管理的五大误区

7、预算管理的特点

8、预算的作用

9、预算与战略的匹配

10、预算管理的12个步骤

11、预算启动的内容：时间、程序、组织、步骤、原则、制度

二、企业全面预算管理模拟演练

1、经营过程遇到哪些问题

2、为什么会出现亏损

3、为什么会出现资金断裂

4、如何制订企业经营目标

5、为企业经营目标制订了哪些策略

6、经营策略是否可行，资源能否支撑

7、如何通过预算帮助企业经营目标的实现

三、预算具体编制方法和技巧

1、全面预算依据的四个导向

2、企业战略目标及年度目标的确定

3、各部门年度目标制定的要点分析

4、如何避免“四拍预算”

5、全面预算的核心——年度经营计划

6、现场制定年度计划的编制及评估

7、预算编制方法——预算编制的六大方法

8、企业预算编制的三种模式

9、具体预算编制实例演示

四、预算监控体系及绩效管理体系

1、预算执行中存在的问题

2、预算审批机制与程序

3、预算执行与监控

4、预算反馈差异分析报告的程序

5、预算分析目的及分析报告的内容

6、预算调整的程序及调整方式

7、全面预算的考核指标框架

8、现代企业经济管理指标在企业中的运用

9、现代企业管理考核指标分析

五、2024年度目标及经营计划制定（现场实施）

1、现场制定公司及各部门2024目标

2、如何使用激励措施推动年度目标的实现

3、分析目标完成的障碍及制定惩罚措施

4、拟出实现目标的关键策略

5、各部门制订行动方案

更多课程详情请点击咨询专属客服