设备自主保养培训旨在让学员学会如何对设备进行初期清扫，打造设备可视化管理系统，深刻认识设备的潜在缺陷，建立自主保养标准化文件，建立可执行的自主保养体制，不断完善自主保养体制，养成定期保养设备的习惯。

第 一 章 TPM 概述

生产保养的历史

TPM 的理念

TPM 定义

TPM 的八大支柱

TPM 产生的效果

TPM 产业链的应用

第二章 目视化管理

TPM 在精益生产结构中的定位

5S 的含义

人体各部分器官接收情报的能力：视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉

目视化管理的目标

生活中的目视化

目视化工具的特点：

目视化工具的作用：工作规划一目了然、问题故障一目了然、重要信息一目了然、目标实绩一目了然、预防错误一目了然

目视化管理的方法：定位法、标识法、分区法、图形法、颜色法、公告法、方向法、地图法、形迹法、备忘法、透明法、监察法

第三章 设备潜在缺陷

工厂管理的三个层次：三流的设备管理、二流的设备管理、*的设备管理

对问题层次的理解：海因里希法则

潜在缺陷

5 WHY 寻找设备的潜在缺陷

设备潜在缺陷反应的原则：一目了然、明确具体、量化、自动化

潜在缺陷的案例

自主保养的文件建立：找出潜在缺陷、明显化、可衡量、目视化、自主化

第四章 设备自主保养的四大标准化文件

为什么要保养？ - 《设备系统原理说明图》

什么是《设备系统原理说明图》 ？

设备系统说明图的主要内容

制作《设备系统说明图》的具体步骤

保养设备什么？ - 《保养基准书》

什么是《保养基准书》？

保养基准书的内容：保养什么、保养位置、保养工具、保养责任、保养标准、保养时间、保养频率、保养方法

保养方法：清扫、点检、加油、更换油、更换部件

制作《保养基准书》的具体步骤

怎么保养？- 《保养设备作业指导书》

什么是《保养设备作业指导书》？

保养设备作业指书的主要内容：步骤、要点、理由、图片

制作《保养设备作业指导书》的具体步骤

保养了还是没保养？ - 《设备点检表》

什么是《设备点检表》？

《设备点检表》的特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定方法

设备点检的流程

设备点检制度打造对设备的五层防护

**层防护：班组设备始业点检

第二层防护：定期点检

第三层防护：精密点检

第四层防护：因果探明

第五层防护：专业定期检测

制作《班组始业设备点检表》的具体步骤

第五章 设备自主保养开展的七大步骤

**步：初期清扫：彻底清洁、收集问题

第二步：设备发生源的问题对策：消除根源、彻底预防

第三步：设定暂定标准：设定界限、及时发现

第四步：总检查：教育训练、逐步过度

第五步：自主点检：员工自主维护设备

第六步：标准化：全员参与设备维护

第七步：自主彻底化：让每个员工养成良好习惯

第六章 教育和训练

为什么培训是必要的？

培训的“三好”目标：管好设备、用好设备、修好设备

培训的“四会”目标：会使用、会维护、会检查、会修理

培训的“五项纪律”目标：遵守操作规程、保持设备整洁、发现异常处理、遵守交接规则、管理工具和备件

培训哪些内容

培训方式？

培训不同形式的作用

培训在哪里举行？

什么时候培训，怎样才算够

案例分析 – 空压机

谁可以成为培训师？

为什么需要教育和培训

培训理念

员工**具体培训具备资质

如何发掘培训需求

从目标到具备资质

激励

自我激励的方式

第七章 答疑和讨论