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发布时间:2023-05-19编辑:李振

您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?

财务分析培训咨询

您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?

财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,无数数据融合**终投射到企业经营状况与财务风险。如何从大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透过三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?管理者、债权人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱?

本课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的经营与风险意识,从财务角度出发,为管理者和债权人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份,运用财务报表来分析企业的经营现状与未来发展,并做出正确的决策。

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财务分析内训课程推荐

财务报表阅读与分析
课程简介:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,财务报告是商业的通用语言,如何看懂、看活、看透企业财务报告已经成本企业非财管理人员需要掌握的一项技能,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。
企业财务分析与经营决策
课程简介: 财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂,繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上,在这些枯燥无味的数字背后,蕴藏着企业经营和管理的重要信息,既包括了企业管理者过去种种决策所导致的结果,也包括了反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息。本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容,将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据。
公司财务分析与风险防范
课程简介:企业兴衰,财务为本。今天,财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现,因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了,而企业战略决策、全面预算管理、财务分析、控制、风险防范体系...早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高,因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。

财务分析培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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财务分析培训内容

导言案例:一个董事长的绝笔信


第 一 讲:**财务报表透视企业运作

导入:财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,无数数据融合,**终投射到企业战略与竞争力。

实际案例:美菱电器

实际案例:京东商城

实际案例:苏宁云商

一、总经理如何**财务管理企业的运作?

1、资金循环与业务循环的关系

2、财务与企业价值链的关系

二、三大报表与企业的关系解读

1、摸清企业的底子:资产负债表

2、画好企业的面子:利润表

3、过好企业的日子:现金流量表

三、财务报表的重要项目与经营难题

1、货币资金:安全与收益

2、应收账款:销售额与风险

3、存货:无数企业的顽疾

4、固定资产:巨大投入该不该

5、资产规模:企业做大与固定成本

6、负债率:财务杠杆与风险

7、产品成本:如何控制

四、**财务报表透视企业战略与竞争力

1、从企业收入看企业战略与竞争力

2、从毛利率看企业战略与竞争力

3、从销售费用看企业战略与竞争力

4、从管理费用看企业战略与竞争力


第二讲:**报表分析透视企业经营状况

实际案例:美菱电器

实际案例:京东商城

实际案例:苏宁云商

一、报表分析的范围

二、 报表分析的目标

三、 报表分析与企业经营状况

1、 资产状况分析

1)资产规模分析

2)资产结构分析

3) 资产质量分析

2、债务风险分析

1)负债规模分析

2)负债结构分析

3)负债偿还能力分析

3、盈利能力分析

1)盈利来源和结构

2)盈利比率

4、营运能力及其他因素分析

1) 经营状况和资产增长

2) 营运比率分析

3) 合规性指标分析

5、现金流量分析

1)现金流量直接法与间接法

2)现金流量质量分析

3)现金流量结构分析


第三讲:建立有效的财务报表分析模型

导入:对财务报表数据应持科学的态度,要确认报表是否真实、准确的反映了企业经营状况,也要确认报表数据是否能直接用于财务分析。

一、分析行业特征

1、财务分析“航标”

2、有效财务对标分析

二、净化财务报表

1、剔除非经常项目

2、剔除人为安排项目

3、剔除盈利管理行为

三、选用有效财务指标

1、偿债能力与破产风险指标选择

2、盈利能力指标选择

四、结合非财务指标

1、负债结构与融资能力

2、宏观环境与市场竞争力

3、研发与创新能力

4、企业战略规划

5、内部控制有效性


第四讲:财务报表常见舞弊手段

一、资产负债表常见舞弊手段

1、利用应收、应付账款调节利润

2、利用预收、预付账款调节利润

3、利用其他应收、其他应付款调节利润

4、在建工程长期挂账

二、利润表常见舞弊手段

1、提前、递延确认收入

2、虚开发票创造收入

3、账外经营,规避税收

4、少转成本、少列费用

5、关联交易

三、现金流量常见舞弊手段

1、伪造进账单

2、伪造对账单

3、虚拟未达账

4、总流量不变,结构调整

5、提前收款,推后付款


第五讲:建立财务风险预警体系

一、企业财务风险预警信号

二、企业经营风险预警信号

三、公司层面风险预警信号


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 谢丽 财务管理实战讲师

    拥有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,为多家企业提供咨询培训服务,曾对上千份财务报表进行分析,并能现场提出企业管理改进建议...

    预约讲师
  • 元常富 金蝶集团财税讲师团签约讲师

    拥有十几年企业实战经验,擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用的策划和咨询,塑造全员财税思维,规避财税法律风险,实施全面预算,实行成本控制,强化数据分析,实现开源节流,提升竞争能力,加强盈利能力,降低经营风险...

    预约讲师
  • 邓斯彦 财务管理讲师

    美国注册管理会计师(CMA)、英国特许公认会计师(ACCA)、美国注册会计师(U.S.CPA),曾任康师傅集团-顶通物流 分公司财务总监,嘉实基金管理有限公司渠道经理,新加坡资讯通信协会(SiTF)- 新加坡资讯通信管理局(iDA)所属单位 财务主任...

    预约讲师
  • 李丽萍 财务管控实战讲师

    曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,管理实战经验丰富,擅长企业的合规性改造及财务团队的管理...

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财务分析公开课

  • 《公司财务分析与风险防范》

    6月12-13日 上海(线上同步)
  • 《企业经营分析与问题解决》

    7月17-20日 北京(线上同步)
  • 《财务报表阅读及分析》

    7月26-27日 苏州(线上同步)
  • 《公司财务报表阅读与分析》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《报表分析与业绩评价》

    8月19日 广州(线上同步)
  • 《透过报表看企业——财报分析实战工作坊》

    12月21-22日 深圳(线上同步)
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